渠道競爭激烈需開拓新興渠道

　　而淋浴房行業的渠道并沒有達到如此的壟斷性地位，因此，行業內才會存在是否一定要入駐大型賣場的爭論。另外，淋浴房行業產品的特殊性也某種程度上制約了某些企業進駐大型賣場。淋浴房屬于售后型產品，售后問題必須要廠家到現場才能進行。如果當地沒有完善的經銷商網絡，盲目的進駐大型賣場是無法長期存活的。與此同時，淋浴房行業的這種特性也決定了淋浴房行業在開拓新興渠道上的障礙。一些大型淋浴房企業已經介入或即將介入電子商務，但是電子商務的開展必須在各地有營銷網點，具備相對完善的售后服務能力，因此很多淋浴房品牌并不具備拓展新型渠道的能力。

　　企業內部的原因阻礙發展進程

　　只知道抱怨市場需求的減弱等的外部因素，卻從不在自身的問題中找答案是沒有用的。其實，現今淋浴房企業發展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市場同質化嚴重、產品創新不足、企業文化底蘊不強等這一切，莫不和淋浴房企業有很大的關聯。淋浴房十大品牌排名之說在業內越來越火爆，很多經銷商都是看排名選品牌，而消費者在選購產品時也常常偏愛具備知名度的品牌。淋浴房市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可淋浴房品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業進程的主要因素來自內部原因。

　　管理模式和經營理念帶來轉機

　　雖然，淋浴房行業正面臨一系列的問題，但是，并沒有對淋浴房業造成致命的打擊。市場的轉變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機。淋浴房業會困在“維谷”之中，最大的原因莫過于管理模式的死板與經營理念的守舊。

　　管理模式與經營理念二者雖沒有實質的形體，但是所起到的作用絕非先進的設備、技術可以比擬。它們既是企業最高決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業的動態。無疑，二者是支撐企業運營的文化內容，企業文化既是支撐企業前進的動力也是塑造品牌最好的助推器。

　　總而言之，淋浴房企業發展要從自身找原因，不斷的優化管理，創新經營理念，才能有更大的發展空間。