1、加大信息的透明度，提升購物體驗

　　在當下的吊頂市場上，定制的家居用品主要是通過連鎖賣場進行銷售。品牌企業議價能力低，利潤被渠道商擠壓等也成了擺脫不了的話題，因而，流通成本的提高，客流量的偏低也勢必在一定程度上抑制了消費。在這種情況下，吊頂企業就可以利用新型的O2O模式，降低成本，加大信息的透明度，提升購物體驗。

　　2、針對三大消費階層進行趨勢的洞悉

　　隨著房地產投資、婚慶、消費升級發生變化，消費升級也漸成家居消費的主要推手。而目下家居消費一般可分成實用、美感和表現三個消費階層。實用消費需要滿足的是消費者的基本需求，美感消費需要滿足的是審美需求，這就需要消費者擁有一定的購買力;而表現消費則可作為一種投資***，更體現一種自我炫耀與消費滿足感。因此，吊頂行業要往前發展，勢必要針對三大消費階層進行消費趨勢的洞悉，加入團購、打折等方式做好準備。

　　3、企業的投資邏輯一般遵循二大主線

　　目前，整個家居建材行業中投資邏輯一般遵循二大主線：一是在滿足美感消費需求的基礎上，建立強勢品牌，而要實現這一目的，便需要企業多方力量，首當其沖便是加強設計能力，以提升原創產品的比例，增加企業產品的唯一性。此外，在品牌運作、售后服務等方面也要力爭有自己的特色，唯有超出消費者預期，才能真正建立強勢品牌，以品牌拉動銷售。二是大膽擁抱新的商業模式，擠壓渠道泡沫，以降低產品價格的方式增加消費者效用，從而提升消費體驗。而這類發展方式，對于吊頂企業也同樣適用。

　　在當下的市場上，盡管行業不同，但是企業面對的消費者和市場環境是大同小異的，吊頂企業在看到定制家居風生水起的背后，還需有深度挖掘商機的意識，唯有如此，吊頂企業才能最大程度抓住市場機遇。