在如今這個知識經濟時代里，企業之間的競爭，已經從產品的競爭上升到企業文化之間的競爭。企業文化，體現的是整個企業內部的凝聚力，越來越多的企業開始重視企業文化建設。風云變幻不定是當下鎖具市場的真實寫照，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。因此，抓好企業文化建設是普通鎖具企業穩定發展的關鍵，更是十大鎖具品牌穩居龍頭地位的保障。

　　鎖具企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。它對企業生存和發展的重要意義日益顯著。在鎖具企業面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現鎖具企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念 ，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的鎖具企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力。

　　在對此有了正確認識的基礎上，建立以人為本，適應鎖具企業不同階段發展不同需求的企業文化，借鑒發掘整合中建設有中國特色的企業文化。那么，鎖具企業文化建設需要怎么做呢?

　　十大鎖具品牌文化建設的根本目的

　　通過企業文化的建設，統一企業思想，規范員工行為，營造企業活力，激發工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。進一步提升企業的核心競爭力，促進企業績效的持續、健康增長。

　　十大鎖具品牌文化建設要以人為本

　　在企業整個運營的過程中，起著決定性作用的就是人，所以木大鎖具品牌的文化建設要以人為本。

　　人才資源是企業的第一資源，企業發展靠科技，科技創新靠人才。企業的發展，須堅持以人為本，創新觀念，營造人文環境，推進人性化管理，全新全意依靠職工群眾辦企業，而企業之間的競爭歸根結底又是人才的競爭。十大鎖具品牌應該從以下幾點著手：第一，在企業內部建立公平、平等、競爭、擇優的市場競爭機制，激發人才爭當先進的動力;第二，建立公正的評價機制，強化人才的責任意思和進去意識;第三，建立以素質為導向的教育培訓機制，促進職工全面發展。第四，解決好職工切身利益的突出問題。只有企業時時刻刻為職工著想，企業人才才有前進的動力，才能為企業的可持續發展提供強勁的動力，進一步推動企業的發展。

　　文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。十大鎖具品牌的企業文化建設是一個長期的需要細致對待的“活”，它是在不斷完善中得到提高。企業在進行文化建設前，就需要清楚的知道企業文化建設的目的，并堅持以人為本，只有這樣才能事半功倍。在市場發展遭遇瓶頸的今天，十大鎖具品牌的企業文化建設，應該與建設企業品牌擺在同樣重要的高度，將之視為企業發展不可或缺的一部分。