沙漠化、臭氧層遭破壞、全球變暖、霧霾嚴(yán)重等等現(xiàn)象出現(xiàn)昭示生態(tài)系統(tǒng)正在惡化。隨著全球經(jīng)濟發(fā)展，原材料需求也隨之增大，過度砍伐和土地開發(fā)導(dǎo)致原生態(tài)遭到破壞。保護生態(tài)系統(tǒng)，環(huán)境保護措施正在實施、完善，衛(wèi)浴企業(yè)還需開源節(jié)流，自謀發(fā)展之路。當(dāng)然，衛(wèi)浴企業(yè)不僅要在材料上開源節(jié)流，在經(jīng)營上也需要。

　　企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營管理降低損耗成本

　　節(jié)流，是指企業(yè)通過優(yōu)化經(jīng)營管理系統(tǒng)來降低損耗成本，提升人員，產(chǎn)品、流程效率的做法。這是企業(yè)經(jīng)營必須重視的管理核心，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本。然而，現(xiàn)實生活中，部分衛(wèi)浴企業(yè)家卻把節(jié)流認(rèn)為是簡單降低福利、降低原材料質(zhì)量、降低培訓(xùn)等方面的“粗暴”做法。

　　例如：某一知名企業(yè)，在市場初期，由于產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，營銷方法得當(dāng)，品牌宣傳得力，很快的獲得了市場占有和消費認(rèn)可。然而，伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展和市場形勢的轉(zhuǎn)變，疏于對經(jīng)營管理系統(tǒng)的升級和完善，偏重的將主業(yè)與多元化矛盾重疊，從而導(dǎo)致在市場變化時未能及時調(diào)整應(yīng)對戰(zhàn)略。導(dǎo)致企業(yè)市場萎縮，庫存積壓，客戶流失，成本增加。為此，該企業(yè)主冥思苦想后依然決定裁人和降低員工福利來作為節(jié)流辦法，更過分的是其不僅在員工身上做了，在原材料和經(jīng)銷商供應(yīng)商也玩起了心眼，其結(jié)果可想而知是“山雨欲來風(fēng)滿樓，屋漏偏逢連夜雨”。

　　節(jié)流的目的是為了做的更精，更好，而不是為了增加眼前利益而犧牲長遠(yuǎn)利益。一個真正有智慧的衛(wèi)浴企業(yè)家是懂得自省和自修的人，是懂得如何保持不斷創(chuàng)新和改革的人，只有不斷的完善和突破，提升才能順應(yīng)不斷變化的時代需求，贏得未來，反之亦然。

　　衛(wèi)浴企業(yè)的經(jīng)營秘籍"開源+節(jié)流"

　　開源指的是企業(yè)通過整合資源，廣開渠道來促進(jìn)現(xiàn)有狀況的改變和提高，是企業(yè)發(fā)展過程中一直貫穿始終的經(jīng)營宗旨。所以衛(wèi)浴企業(yè)家從企業(yè)建立之初就必須要植入一種思維，就是不斷的增強整合資源的能力和渠道，永遠(yuǎn)保持一種突破創(chuàng)新狀態(tài)。

　　如：某企業(yè)，在工業(yè)繁榮昌盛的時代，便已經(jīng)開始謀劃如何實現(xiàn)個性定制以及制造跨界合作的事宜。因此，當(dāng)工業(yè)繁榮之風(fēng)吹過后，諸多企業(yè)焦慮，惆悵，焦頭爛額的時候，它卻走的非常平穩(wěn)，根本的原因是它從不忘初心，始終堅持不斷的通過提升自身資源整合能力的方向上下功夫，聚焦主業(yè)的深度融合和優(yōu)化，專注外界與內(nèi)需的關(guān)聯(lián)性，使之成為一種常態(tài)，從而不斷的增加了競爭力，實現(xiàn)了增加收入的目的。相反的一些企業(yè)在繁榮期則是忘乎所以，得意忘形，一葉障目，完全不考慮到應(yīng)該早作準(zhǔn)備，謀劃在前。因而在每一次全球風(fēng)云變化，改革浪潮來臨時都成為了“烈士”其對于開源認(rèn)識的偏差。

　　在新常態(tài)下，衛(wèi)浴企業(yè)要更加主動營銷和宣傳，注重品質(zhì)穩(wěn)定和提高，注重產(chǎn)品品類的聚焦，注重渠道經(jīng)銷商的粘性互動和情感培育，有的放矢的逆向推動發(fā)展，切忌畏首畏尾，惶恐不安，要隨時保持前進(jìn)和反省，完善機制來實現(xiàn)開源、節(jié)流，而不是一味片面理解節(jié)流、開源，最終是傷人傷己。

　　衛(wèi)浴企業(yè)控制成本要從細(xì)節(jié)處入手，細(xì)化各環(huán)節(jié)成本。只有在各方面都學(xué)會開源節(jié)流，才能長久立足市場。