這條迷途叫做“兩張皮”。

　　——什么是“兩張皮”?

　　數字化本來是圍繞并支持企業運營活動而進行的，然而，不少企業存在著數字化與運營活動相脫節，甚至產生羈絆的情況。這種現象就是“兩張皮”。

　　1、究因：拿來主義

　　造成這種困境的根源是什么呢?

　　——偷懶的“拿來主義”。

　　不難發現，往往奉行“拿來主義”的企業在成長過程一貫秉承“短、平、快”的思想，具體表現為：善于跟風模仿別人去做，習慣干了再想，遇到困難就繞行。在高成長、快節奏的good old days，企業倒順風順水，似乎更加明證了這種“務實高效”的實戰經驗，這種經驗也成了眾多企業信奉的圭臬。

　　彼得·德魯克說過，動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。

　　當市場由粗放到集約，由賣方到買方，整個社會步入數字化經濟時代，企業必須數字化轉型的時候，“拿來主義”顯然已行不通。

　　然而，我們常�？吹竭@種景象：一方面，家居行業具有材料不規則、小量多樣化、離散式生產的特點，另一方面，不少家居企業盲目推崇為大企業所普遍使用的國際知名系統。

　　結果顯而易見，花費了大量的人力、物力、財力，高大上的系統卻沒有發揮應有的作用，反而處處掣肘企業的正常運營，這無異于削足適履。

　　尤其在當今，如履薄冰的疫情時代，現金流、時間、資源都是極度稀缺的，如果企業再踏上“兩張皮”的迷途，后果難以想象。

　　這個時候，誠實地審視自己的企業到底需要什么樣的信息化，選擇專業負責的數字化合作伙伴，選擇與自身適配的系統工具，就顯得尤為重要。

　　2、破局：內部變革

　　知人者智，自知者明。家居企業不僅要洞察市場態勢，也要對自身現狀有清醒的認知。

　　目前，家居行業整體信息化程度不高，從基層到高層、從業務到財務，數據傳遞過程存在著滯后性、不連貫、不完整乃至不準確的問題。

　　為此，家居企業需要從以往的職能部門各自為政，轉向以數據信息流帶動資金、人力、物資等全要素的優化配置，充分發揮信息化的作用。

　　這個過程需要做到供應鏈端、工廠端、管理平臺、營銷端各版塊的無障礙聯通和動態協同。故而，家居企業信息化的操盤者應從全局角度，有節奏、有重點地進行系統地規劃和實施。

　　不過，家居企業往往是當局者迷，這就為專注行業的技術服務商提供了用武之地。

　　尤其數夫，作為在行業深耕二十多年，經驗豐富、具備業界口碑的資深服務商，能夠為企業提供專業的數字化支持，這就包括了一系列硬核的軟件系統：

　　——從售前引流到售后再成交的營銷系統;

　　——實現全渠道訂單管理和高效供應鏈協同、支持新零售轉型的門店管理系統;

　　——為家居企業供應鏈管理提供一體化解決方案的SCM供應鏈管理系統;

　　——集成了大量行業特色功能，能夠整合管理、供應鏈、生產、銷售等上下游一體化流程的ERP管理系統……

　　在此基礎之上，更能夠依托海量知識庫，為企業提供咨詢服務。

　　2007年，迪歐家具與數夫合作，正式深入推進信息化建設。

　　在生產端打造透明高效的生產車間，解決了柔性生產的難題;在運營端規范財務流程，解決了銷售和財務訂金的管控難題;在供應鏈方面實現信息實時聯動共享，解決了物流中心一系列如出錯貨、少出貨、多出貨、不配套出貨等管理難題。

　　從F18到F19，從ERP到CRM再到MES;從單一工廠到十多個工廠的集團化運作;從市值幾千萬到數十個億，數夫一路伴行迪歐家具，見證了它的成長壯大。

　　作為全屋定制領域的專業品牌，志邦家居在早期數字化的過程中也遭遇了數字化水土不服的問題。雖應用的是國際知名的信息化軟件，但未能適配家居行業，效果就大打折扣。

　　2019年9月，經過多次考察和嚴格篩選后，志邦家居和數夫軟件達成戰略合作，完成了APS高級計劃平臺和MES生產執行平臺的建設任務，并穩步推進WMS倉儲執行平臺建設。數夫的數字化工具箱有力地支撐起企業的定制業務，不僅實現了生產過程透明可追溯，減少生產誤差和錯漏，更大幅提升了生產現場管理能力和訂單交付準確率。

　　以生產環節為突破點，數字化系統打破了部門層級間的壁壘，完成了對家居行業內部組織協作方式的革新和管理模式的重塑。

　　疫情改變了社會大環境，可以預見市場和消費行為的變化將層出不窮，家居企業未來面對的形勢會更加復雜多變。

　　“兩張皮”現象既不利于企業的健康發展，也造成了嚴重的資源浪費。

　　惟有借助信息化，打通自身任督二脈，企業才能從容面對各種風險和挑戰，惟有選擇合適的信息化伴行者，才能不誤入歧途，步入企業發展的快車道。