一般來說，人們往往都會有這樣的一個體會，就是假設某家企業發現一個市場，很快的這個市場就會進入很多的競爭對手，要么是跟進要么是洗牌，要么是模仿，不一而足。總之，市場很快就會被瓜分，那么對于木地板企業來說，在這個激烈的市場競爭中，企業要如何才能搶占市場的先機呢?

　　木地板企業需要降低產品和運營成本

　　首先，木地板企業需要不斷降低產品成本和營運成本，使自己的總成本低于同行競爭者，才能在競爭中占得先機。當然，我們所說的降低成本，是在保證質量的前提下。

　　具體的木地板企業可以通過兩個方面來完成。一方面木地板企業可以建立有效的成本管理機制， 另一方面可以通過加強與原材料、零部件供應商的合作來降低原材料價格，或通過聯合、并購方式，將原材料生產納入企業業務范圍，擺脫對原材料供應商的依賴，從而達到降低成本的目的。

　　木地板企業需要加強對經銷商的控制

　　其次，木地板企業必須對經銷商加強控制，通過優勝劣汰、加強店面銷售培訓等方式，鼓勵經銷商拓渠道增銷量。越是在困難時期，木地板企業更是要雪中送炭，給予自己的經銷商以更大的支持，在市場疲軟情況下保持量的增長。同時，木地板企業應確保主體品牌的市場號召力，對內重新整合產品，保持適當的產品廣度和深度。

　　最后，木地板企業要注重對于人才的儲備，特別是執行基礎層面的人才。無論什么行業，什么企業，優秀的人才都是發展必不可少的重要因素，優秀的人才資源可以為企業帶來不可估量的價值。因此，搶先一步進行人才儲備，搶先一步利用人才資源，必然會對企業搶占市場先機，促進企業的發展起到至關重要的作用。

　　因此，業內專家認為，木地板企業的發展離不開市場的需求，而產品的銷售更是離不開市場。對木地板企業來說，把握和搶占市場的時機就顯得必不可少，也成木地板企業發展的耽誤之急。