一、指令型

　　這種方法的特點是高層管理人員或者其委托者制定戰略，并且下屬的主要任務是實施，高層往往不參與實施。優點是在原有戰略或常規戰略變化的條件下，全屋家居企業實施戰略時不需要有較大的變化，實施的結果也就比較明顯。缺陷是不利于調動全屋家居企業職工的積極性。

　　二、轉化型

　　也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在全屋家居企業內實施戰略，并且要為有效地實施戰略而設計適當的行政管理系統。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優化業務流程等，以增加戰略成功的機會。

　　這種方法的優點是從全屋家居企業行為角度出發考慮全屋家居企業戰略實施問題，可以實施較為困難的戰略;缺點也很明顯，一是全屋家居企業的變革和轉換可能來不及適應環境的變化，而且全屋家居企業的內部流程可能由于經常處于變革中而變得不穩定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于全屋家居企業戰略管理。

　　三、合作型

　　這種方法的特點是戰略制定者充分調動各方面的積極性，各方在戰略制定中可以充分發表自己的意見和方案，戰略制定者實際上是一個協調員的角色。這種方法的優點是決策的科學性和民主性，充分調動人員的積極性;不足之處在于討論時間可能過長甚至爭執不下以致錯過戰略機會，二是戰略的穩定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。

　　總而言之，全屋家居企業要想在激烈的市場競爭中獲得較大的發展或是能使得企業的發展戰略管理實施到位，企業就需先認清自身的特點，結合實際情況，實事求是發展。