那問題就來了，面對日益挑剔的民眾和不斷升級的市場，高端吊頂品牌該如何“活下來”?面對此難題，諸多機構眾說紛紜，有的認為企業要加強產品創新，有的則認為企業要與時俱進，總之，大部分輿論都集中于一個字--變。對此，業內人士就“變”談了下2015年企業發展之道。

　　其實，從吊頂行業近幾年的舉動能看出其對市場變化的高度警覺，而一眾中小型企業根據大企業的動作，也從中找到啟發點，進而不斷完善企業自身應對策略，在2015年的品牌競爭中“留下來”。那么，對吊頂企業來說，如何留下?

　　一、企業依然將產品打造放在發展首位

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。同樣，企業常青，本質在于其優秀的產品。所以無論何時，企業始終都要將產品放于首要位置。話雖如此，但能如此為之的企業并不多。目前行業因缺乏規范的監管，市場略顯混亂，諸多劣質商品流入市場，嚴重損害消費者利益，也破壞了行業健康的商業格局。

　　“其實，存在這些行為的企業，無異于自毀品牌。”業內人士道。而對于企業的長遠持續發展，業內人士說：“產品第一位，做好了再談營銷，再談渠道。”

　　二、品牌“高大上”，但不“高傲冷”

　　當然，駐足高端市場僅靠好的產品遠遠不夠，因為高端人群似乎不太在意價格，他們對“物質之外的東西”更感興趣。但是，縱觀國內的“洋品牌”，無論是蘋果的服務怠慢，還是西門子的責任頹唐都表明，“高大上”的品牌似乎都有點“高傲冷”，這種現象在家具業屢見不鮮。

　　在一些家具賣場中，可以發現消費者抱怨商家態度傲慢的現象十分普遍。對此，一業內人士認為，“高端品牌并非止于產品，而是始于產品。”任何凌駕于顧客之上的高端品牌都有可能隨時失去其“擁戴者”。另外，高端品牌多有悠久的歷史和傳奇的企業故事，以及為人稱道的企業文化。這些元素都是為消費者的品位服務的，是平易近人的，而非高高在上。

　　高端品牌，需要“高大上”，而非“高傲冷”。

　　三、吊頂企業結合社會趨勢，與時俱進

　　2020年定制家居、智能家居、節能環保家居、家居電商化......這些詞經常在媒體上出現，它們也預示著一個新的家居時代。“家居產業迎來革命浪潮，跟上時代步伐，才能活下來。”專家說。

　　四、注重合作與分享，而非單打獨斗了

　　縱觀中國改革開放幾十年的變化，商業社會已經從單打獨斗時代進入到了合作分享時代。以前商家為了搶入口，單打獨斗;現在商家為了爭流量，互助共贏。

　　“以前也注重合作，但意識沒有這么強。現在公司只做自己專注的東西，其他的給專業公司去完成，不再全部承擔，否則很容易失去自己的核心競爭力。”業內人士道。

　　總的來說，就如權威機構的預測一樣：2021年是吊頂行業發展機遇的一年，也是危機四伏的一年。高端吊頂企業在這一年的發展中是選擇離去還是能夠留下，與社會的大環境息息相關也同時與企業自身的發展戰略緊密相聯。吊頂企業要向在激烈的市場競爭中活下來，就得識時局，懂變通。