當下的全屋家居市場，隨著成本不斷上漲，行業陷入惡性競爭的瓶頸期，企業間的利潤被進一步壓縮。而想要打破當下這種困境，全屋家居企業需重視以下三個問題，制定適合企業發展的戰略規劃，以此來應對更大的市場考驗，直面市場所帶來的機遇與挑戰。

　　全面處理庫存積壓問題

　　不少全屋家居企業銷售和利潤狀況都不錯，但因為產品有明顯的淡旺季，帶來大量的庫存。消化不掉的庫存占用了大量的資金，無法使全屋家居企業投入到再生產中，這樣盈利實際上只是帳面上，為了消化庫存，不惜代價折扣甩賣，既便如此還是有很多積壓商品無法消化。企業不斷推出更高端、更新的產品刺激消費。很快就被淘汰變成積壓品，這樣的情況天天在持續上演者。而產需之間、產品本身是否適銷對路，都影響到全屋家居企業盈利水平。因此，全屋家居企業面對庫存，應平衡利弊理性對待。

　　全面調整戰略關注利潤點

　　據了解，部分的全屋家居企業負責人，往往非常在意有多少規模，多少技術設備，多少產能、多少銷量，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，可是卻忽略了利潤這個最核心的問題。結果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節節攀升的銷量，不關注利潤的做法往往做得很大，最后卻轟然倒下。筆者認為，全屋家居企業不應盲目追求業績增長，而是關注利潤點進行戰略調整。

　　全面建立企業優質服務

　　不少企業的優質服務僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務人員，他們馬上答復不清楚、不知道，這事情和我沒關系，員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作，這樣的心態和觀念，導致企業大量的客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。因此，全屋家居企業完善服務體系很有必要。

　　總的來說，對于全屋家居企業而言，想要全面突破成本上漲、惡性競爭等發展瓶頸，就要從庫存積壓、企業利潤、企業服務等方面全面發力，以此打造企業發展的核心關鍵點，全面發展這三大因素，制定企業戰略規劃，全面迎接市場的考驗。