這是最壞的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過剩、終端競爭白熱化讓五金企業(yè)利潤持續(xù)下滑，行業(yè)的洗牌進(jìn)程不斷加劇，大量中小五金企業(yè)瀕臨被淘汰的邊緣。這更是最好的時(shí)代，五金等家居消費(fèi)結(jié)構(gòu)日趨多元化，讓所有五金企業(yè)在市場中機(jī)會(huì)均等，尤其是對于創(chuàng)新能力強(qiáng)的行業(yè)后起之秀來說，更是帶來了無限挖掘的市場空間。尤其是對于品牌定位明晰，產(chǎn)品差異化、年輕化、時(shí)尚化特色明顯，品牌體系建設(shè)完備的的品牌來說，未來的發(fā)展?jié)摿Ω�是無可限量。

　　年輕消費(fèi)群體崛起 是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)

　　五金行業(yè)正處于一個(gè)“品牌紅海”的階段，同質(zhì)化嚴(yán)重、奢華風(fēng)盛行， 跟風(fēng)抄襲大行其道，品牌個(gè)性不鮮明。如果抹去品牌LOGO，普通消費(fèi)者很難辨別這是哪家品牌的瓷磚產(chǎn)品，這直接導(dǎo)致了行業(yè)陷入激烈的價(jià)格戰(zhàn)，品牌形象難以樹立，品牌紅海難以避免。據(jù)了解，最近一兩年整個(gè)家居行業(yè)，包括五金、櫥柜等很多產(chǎn)品幾乎同時(shí)往現(xiàn)代風(fēng)格轉(zhuǎn)變，而不少五金企業(yè)還停留在過度奢華、過度裝飾的階段，這不符合消費(fèi)潮流。

　　現(xiàn)在的主流消費(fèi)群體在悄然發(fā)生變化，曾經(jīng)的消費(fèi)主力已經(jīng)由60、70后逐漸變?yōu)?0、90后，這些年輕消費(fèi)群的消費(fèi)觀念和上一輩截然不同，他們消費(fèi)更理性，喜歡與別人不同的東西，講究設(shè)計(jì)、品質(zhì)和細(xì)節(jié)，而這些需求，他們很難從當(dāng)下的大多數(shù)瓷磚品牌或產(chǎn)品中得到滿足。抓住消費(fèi)者真正的需求，這是五金品牌的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　粗放模式已改 五金品牌經(jīng)營需尋找差異化

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國制造業(yè)突飛猛進(jìn)，亦使得各行各業(yè)產(chǎn)能漸趨飽和、甚至過剩。而渠道的再分化使五金企業(yè)面臨重重考驗(yàn)，經(jīng)歷過市場洗牌、優(yōu)勝劣汰后，五金行業(yè)逐漸步入優(yōu)化期，而新一輪的市場競爭之戰(zhàn)已經(jīng)打響。新形勢下，五金企業(yè)應(yīng)明確品牌定位、強(qiáng)化品牌獨(dú)有內(nèi)涵，并主動(dòng)擁抱變化，這才是企業(yè)應(yīng)有的姿態(tài)。

　　如今，五金市場的發(fā)展促使五金行業(yè)一改過去粗放式的運(yùn)營模式，朝著精細(xì)化方向發(fā)展，對品牌的市場定位要求也需要更明晰。也因此，優(yōu)秀的品牌包裝、精準(zhǔn)的品牌定位，明晰的推廣思路及方向，對五金企業(yè)的招商以及開拓市場顯得尤為重要，企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠活下去，才是硬道理。五金品牌經(jīng)營需要尋找差異化，其中又包括產(chǎn)品的差異化和營銷策略的差異化，而且要領(lǐng)先于其他品牌才能收到最好的效果。

　　走過生產(chǎn)主導(dǎo)市場的年代，未來的五金市場，不會(huì)再一邊倒地呈現(xiàn)一榮共榮、一損俱損的企業(yè)發(fā)展局面了，消費(fèi)市場的日趨理性將使市場進(jìn)入下行期，五金企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的局面。而即使五金市場有朝一日重新進(jìn)入上升期，隨著企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道覆蓋、品牌運(yùn)營等方面差距的不斷拉大，五金品牌的兩極分化或許將更加嚴(yán)重，所以五金企業(yè)想要穩(wěn)健運(yùn)營，差異化是強(qiáng)有力的武器。