技術：制造業核心優勢來源于技術和設計

　　隨著制造商重新定義組織結構和工作流程，那些能夠讓制造商達到目標并為平穩進入工業4.0時代奠定基礎的技術確實存在。在五金等制造企業，有些企業獲得了中國經濟快速發展的紅利，而有些企業正在遭受轉型之痛，面臨經營困難的窘境，原因何在?制造最核心的優勢來源于設計。

　　五金企業如果舍得在延攬頂級的設計人才上出重金，又能創造一個讓設計人才不斷設計出有市場需求的新產品的工作環境，那么五金企業也就擁有了在市場上占據優勢地位的競爭力。今天的五金企業領導者必須準備重新思考他們的商業模式、員工能力和技術基礎設施，以利用快速涌現的機會

　　人才：聚合人才是五金企業的重要著力點

　　五金企業需要學習的是如何與最頂尖的設計人才、制造人才、營銷人才、管理人才融合共處，形成合力，讓企業財富不斷增值。高薪留人，充分發揮本土人才的技術優勢，是很多企業成功最主要的兩點經驗。某企業掌舵人任正非的名言是“重賞之下必有勇夫”。該員工的高薪是國內有名的，但是同樣有名的還有它的工作的高強度，它的淘汰制。開得出高薪的五金企業不在少數，但是讓人才形成拿高薪、出高業績、公司財富因此而持續增加的企業就不多了。

　　五金企業的高薪人士常常是流動性最強的人士，他們很難在一個企業長期工作下去，因此企業常常會為尋找優秀人才而犯難，企業也在這種常態化的人才尋找中，停滯不前，甚至倒退。找到了優秀人才，企業就在高薪之外留住人才、讓他們安心于本職工作的種種手法，比如大量分發企業股份，以至于任正非本人的股份非常少;在經營實踐中，那些能成功聚合各種頂級人才的家居企業正在形成競爭的優勢，那些靠企業老板單打獨斗的企業注定要走下坡路。

　　管理：對內管理企業 對外管理經銷商

　　出色的管理對于任何一個團隊都是至關重要的，于五金企業更是如此。目前我國五金企業的管理形式因大量先進管理文化的涌入，企業管理工作存在的一些局限和不足同時越來越明顯地表現出來：一方面，不少企業的管理工作仍然以粗放型、經驗型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面，企業管理工作偏重于外在的形式，缺乏對服務對象的精確把握和對服務成效的量化落實。出色的管理，是直指企業效益生成的源頭，吹掉與企業效益無關的枝節，并使團隊、流程順暢運轉。

　　經銷商比較在乎產品銷量如何、加盟后是否能獲利和企業當初答應的加盟政策是否能夠落實。因此，針對經銷商們的顧慮，五金企業在招商前就應與加盟商明確說好每一項細節，不含糊，實實在在按照當初給出的招商政策扶持經銷商發展。另外，由于時代發展迅速，傳統的銷售模式已經不適用，而經銷商們又比較少去關注一些銷售手段和管理技巧，因此，五金企業可不定期舉行經銷商大會，全面提高經銷商們的銷售能力和管理技巧。

　　隨著家居行業的日趨火熱，未來將會有越來越多的五金企業進駐，五金企業若想成功轉型，搶占更多的市場份額，在技術創新、聚合人才、企業管理做好以上三點，搶占市場和發展企業勢在必行。