由于生產技術、社會風潮、競爭格局等的演變，消費市場與之相應也會是一個永遠動態且充滿變數的“場所”。所以在市場細化的今天，精準定位的營銷顯得尤為重要。在市場環境變幻莫測的形勢下，精準定位有利于企業穩妥發展。因此，小編認為，木地板企業需根據市場變化不斷調整自身的發展戰略，打造獨特的競爭優勢。正如某一業內人士曾說，“消費者并不完全忠誠，其消費習慣會隨大環境發生較大變化。”木地板企業精準市場定位迫在眉睫。

　　當下，木地板行業正面臨著新一輪的行業洗牌，而近兩年木地板企業的發展之路也并不是一帆風順。受樓市低迷、生產成本、經營成本的水漲船高，木地板企業的發展也存在較大壓力。與此同時，市場環境變幻莫測，難以捉摸，消費者消費習慣受大環境影響而發生較大變化。在這種形勢下，木地板企業要想在行業洗牌中不被淘汰出局，就必須在發展中對自己進行精準有效地市場定位，如何做好定位還需要企業多思考了。

　　自身情況結合行業發展 做好市場調研

　　木地板企業市場，第一步是做好市場調研。當前，受國內經濟下行壓力增大和全球經濟低迷的影響，木地板市場整體規模增長速度有所放慢;另外，木地板品牌數量不斷增加，競爭激烈等問題日益突出，中小企業生存空間將被進一步擠壓。所謂識時務者為俊杰，因此，木地板企業應該順應整個行業的發展潮流，高瞻遠矚、審時度勢，切忌盲目擴產。只有將自身的發展與整個行業的發展結合起來，才能長久地走下去。

　　其實，有的木地板企業有了明確的自我定位，比如在剛過去的2014年，就有部分品牌知名度較高的木地板企業在同時向高中低端的市場發力，不再僅僅是瞄準單一的客戶群體。在將市場進行更全面細分的同時，對企業內部也在進行細分，分化出專門針對高中低端市場的部門與團隊，全面搶占市場。這也從側面說明了木地板市場的競爭的激烈，單一的進攻某個市場群體，是不夠的。每個木地板企業都希望多涉足點市場群體，為企業的發展添一點支撐。

　　找準細分市場“軟肋”助力企業發展

　　聯想集團總裁柳傳志曾在談到企業發展時說：“公司有一個準確、合適的定位是我們能夠生存并逐步繁榮起來的重要因素。因為，只有結合行業與產業發展的狀況，做到公司定位準確，才能立意高遠，才能依照目標一步步地去實現，最終實現企業的長遠發展。”某木地板品牌也曾說過：“企業要生存發展，必須找準自身定位，在細分市場做專做精。”當木地板企業確定自己的消費市場后，就應該實現精準化定位，產品的設計、推廣等都應該緊緊圍繞這一核心去展開。

　　業內人士表示，消費者并不完全忠誠，消費習慣會隨著技術、社會風潮、市場格局的演變而發生劇烈的變化，與之相應的市場則是一個永遠動態而充滿變數的場所。而市場細分帶來的另一種可能性，就是引領市場變革、主導消費潮流。木地板企業如果能夠挖掘出原有市場的軟肋所在，那么這個細分市場就有可能迅速做大，并成為一個可以與原有市場分庭抗禮的新興市場。

　　做好品牌建設 堅持自主創新

　　品牌，是企業無形的資產。在當今品牌角逐的時代，國家靠品牌振興，市場靠品牌整合，企業靠品牌生存。因此，木地板企業要樹立品牌意識，堅持品質第一的原則，用好的產品才能打動客戶，贏得客戶的信任，從而建立穩固的客戶關系。其次，隨著互聯網的快速發展，如今品牌建設的渠道也變得多樣起來，企業要在高屋建瓴的全局視野下，把握機遇，加大投入，充分利用當下的互聯網平臺做好品牌的宣傳工作，建設自身的品牌。

　　當前，木地板行業價格戰愈演愈烈，同質化、技術含量低的產品時有可見。因此，在常規產品已經無利可圖的情況下，唯有差異化產品才能異軍突起，走出一條康莊大道。而差異化產品的研發離不開企業的創新，所以，木地板企業一要加大資金投入，加大新產品的研發力度，提高產品附加值;二要在技術上有所突破，有所創新，要形成自身的特色，打造出自主核心競爭力。

　　不是所有的市場細分都具備如此高的成長性，木地板企業需要在行業趨勢演變、消費形態進化、競爭對手的軟肋中去找到結合點和細分點。在當下市場競爭日益激烈的階段，木地板企業只有精準把握細分市場，做好市場開發的詳細規劃布局，拋棄那些看起來很賺錢但卻不切實際的想法，集中有限的資源和精力，才能在激烈的市場競爭中穩妥發展!