在信息化時代，“共享”信息資源已成為眾多行業(yè)實(shí)現(xiàn)的理想目標(biāo)，共享資源與信息能成為眾多企業(yè)合作共贏的追求點(diǎn)。對于五金企業(yè)來說，合作共享實(shí)現(xiàn)雙贏才是未來的發(fā)展趨勢，五金企業(yè)之間即是競爭對手又是合作伙伴，要想將”競合“精神發(fā)展到最大化對一個企業(yè)的未來發(fā)展尤其重要。但是，這種”競合“方式的實(shí)現(xiàn)絕非易事，那五金企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)其發(fā)展呢?

　　創(chuàng)新資源需先學(xué)會資源共享

　　五金企業(yè)要“競合”，首先就需要學(xué)會資源共享，否則是沒辦法達(dá)到其他企業(yè)“借力”的效果的。但是，受傳統(tǒng)發(fā)展思維中競爭意識的影響，幾乎百分之百的企業(yè)在發(fā)展中都習(xí)慣了對競爭對手持有一種敵對的態(tài)度，在市場的競爭中也難免會存在各種爭斗;在傳統(tǒng)發(fā)展思維中，將企業(yè)的技術(shù)、人員等資源進(jìn)行共享是企業(yè)諱莫如深的事情。因此，企業(yè)要進(jìn)行競合發(fā)展，要在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)競合共贏，決策者乃至企業(yè)員工必須首先打破傳統(tǒng)的思維慣性，敢于進(jìn)行技術(shù)、渠道甚至是人員等各方面資源的有效共享，并且要求合作的企業(yè)之間做到心無芥蒂、相互信任。對于五金企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，這無疑是競合的最大阻礙，也是競合能否成功的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

　　“競合”發(fā)展在行為上至關(guān)重要

　　一直以來，五金行業(yè)的“發(fā)展混亂”是有目共睹的。在混亂發(fā)展和無序的競爭中，很多企業(yè)都通過一種虛夸的方式來襯托自己的實(shí)力，沒辦法做到坦誠。這甚至已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競合，就要求參與其中的企業(yè)至少在合作的某一方面或某幾方面以真實(shí)實(shí)力相待，并且實(shí)實(shí)在在進(jìn)行這些方面資源的分享;只有這樣，企業(yè)間才能互相信任和有效借力，從而實(shí)現(xiàn)競合發(fā)展。

　　解決“競合”難點(diǎn)是發(fā)展必須化

　　競合并不是簡單的經(jīng)驗(yàn)交流，要實(shí)現(xiàn)共同借力，企業(yè)在發(fā)展中就必須進(jìn)行技術(shù)、人員、設(shè)備等方面資源的共同利用和統(tǒng)一管理，就必須相對于互相獨(dú)立的企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。因此在競合的過程中，五金企業(yè)的一些決策或者發(fā)展勢必要受到其他企業(yè)的制衡，也要受到聯(lián)盟組織的制衡。因此，企業(yè)在發(fā)展中，就必須進(jìn)行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，既要從競合中獲得自己所需，又不能成為其他合作企業(yè)發(fā)展的障礙，這是企業(yè)能否成功“競合”的難點(diǎn)所在。

　　但是，倡導(dǎo)企業(yè)之間存在“競合”關(guān)系并不意味著企業(yè)之間就不存在競爭關(guān)系了，實(shí)現(xiàn)集體雙贏的利益的過程中其中的集體利益固然重要，但企業(yè)也要為另外發(fā)展的模式進(jìn)行有效的博弈。所以，就五金企業(yè)來說，在合作“競合”關(guān)系上，對于企業(yè)的核心商業(yè)機(jī)密，也需多留心眼與一定的商業(yè)保護(hù)措施。