近幾年來，全屋家居市場雖然表現(xiàn)不俗，但不可否認的是家居建材行業(yè)整體上已經(jīng)處于疲軟期，市場下滑、營收降低、庫存過高、價格亂戰(zhàn)、兩線 矛盾劇烈沖突……都是家居建材企業(yè)面臨的生態(tài)環(huán)境，全屋家居企業(yè)自然也無法完全規(guī)避這樣的困境。那么全屋家居企業(yè)如何在2020年找到適合自己生存發(fā)展的狀態(tài)呢?

　　市場開發(fā)走聚集型路線

　　現(xiàn) 在全屋家居企業(yè)的發(fā)展與壯大面臨的形式越來越嚴峻，許多企業(yè)都面臨著市場競爭的考驗。在出現(xiàn)這種現(xiàn)象的眾多原因中，招商難是最重要的問題之一。環(huán)保全屋家居企業(yè)如 果要改變這樣的現(xiàn)狀，就必須有針對性地解決招商難題。避免一昧的追求代理商數(shù)量，然而效果卻不大，要知道全屋家居招商代理工作欲速則不達，它是一個不斷積累， 逐漸完善的過程。因為部分全屋家居企業(yè)實力不強，資源有限。因而，在招商拓展的過程中，全屋家居企業(yè)要嚴格堅守聚集型市場戰(zhàn)略，即先以某地為營地，將現(xiàn)有資源充分 聚集后，在局部市場形成競爭優(yōu)勢，建立“革命根據(jù)地”迅速做成當?shù)赜杏绊懥Φ钠放疲�在此基礎上再以“根據(jù)地”為圓心，不斷擴大半徑，將網(wǎng)絡的圓圈逐步擴 大，這樣才能保證開發(fā)的戰(zhàn)場盡可能的成功。

　　品牌經(jīng)營要貼合年輕化

　　全屋家居行業(yè)品牌林立，但終 究發(fā)展年限不長，全屋家居企業(yè)只有開辟全新思路，將更加年輕、充滿活力的品牌思路實施到產(chǎn)品、品牌文化等各個方面，更加迎合目前的消費市場。全屋家居企業(yè)需要的不 僅僅是會去銷售產(chǎn)品的經(jīng)銷商，更需要真正懂得品牌推廣模式的經(jīng)銷商，現(xiàn)在很多針對年輕群體的推廣方式完全是從小細節(jié)上引起大共鳴，得到目前80、90后的 消費群體更高的關注度。能夠理解環(huán)保全屋家居企業(yè)的品牌理念，從而進行更有效推廣的經(jīng)銷商才是企業(yè)最需要的。

　　打造產(chǎn)品競爭力才是根本

　　俗 話說得好：人無我有，人有我優(yōu)。這才是企業(yè)的成功之道。商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點一滴做起來的，衡量商品是否有競爭力的根 本不在于是不是名牌，而在于商品能否滿足消費者獨特的消費需要，因而全屋家居招商的首要任務即是要讓自己的商品能更好的在滿足消費者需求，讓自己商品的獨特賣 點能讓經(jīng)銷商眼前一亮，讓消費者眼前一亮。