凈水器企業增強組織管理能力勢在必行

　　如今，一方面環境的劇烈變革使得凈水器企業基于機遇、資源和關系的傳統增長模式已經見頂，必須要依托人才和組織治理模式這一系列可改造的“異質資源“才能產生可持續的競爭優勢;另一方面凈水器產業人才缺乏、流動過度，大部分凈水器企業缺乏明晰戰略指導，在這種情況下，凈水器企業以組織獨特的競爭力打造為目標的組織管理和人才培育體系，增強組織管理能力勢在必行。

　　正確理解商業模式、核心競爭力和組織管理能力

　　對于凈水器企業來說，商業模式是指“為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案”。簡而言之就是你通過什么途徑或方式來賺錢。

　　核心競爭力，是指“企業相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異”。簡而言之就是凈水器企業所具備對手短期內無法超越的資源和能力。而組織管理能力，是指“企業在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各要素投入轉化為產品或服務的能力”。簡而言之就是整合資源，優質高效地提供市場服務的能力。

　　凈水器企業具體如何增強組織管理能力?

　　一般而言，組織管理能力與傳統企業的人力資源體系規范化雖然著力的范圍基本相同，但目標和方法卻截然不同，傳統凈水器企業的人力管理主要目標在于規范，在于人力成本的降低和風險規避。組織管理能力的目標在于提升組織相對于對手的競爭能力和作用于顧客的價值。傳統人力管理多半善于模仿標桿做法，組織管理能力卻需要基于每個企業的不同競爭戰略、不同的顧客價值承諾定制管理方法。因此，凈水器企業首先要做的是認清組織管理能力的與眾不同。

　　總的來說，凈水器企業只有增強組織管理能力，才能在與競爭對手投入相同的情況下，創造更高的商品價值，擁有更大的市場競爭優勢，搶占更多的市場份額。