消費者需求直接決定浴霸市場的銷量，但近年來，由于一二線城市房價一路走高，消費者的剛性需求并沒有得到釋放，浴霸市場也受到了重創，浴霸企業該怎么做才能走出困境開辟新的市場?在一二線城市房地產市場不景氣情況下，三四線城市房地產受影響程度相對來說較小，所以有很多浴霸企業轉戰三四級市場。

　　但是三四級市場容量有限，消費者購買能力較弱，并不適合走高端線路的浴霸企業入駐，有三線城市經銷商介紹：“價位在1000元左右的實木復合門最收消費者親睞，價位比較高的實浴霸只有別墅業主才會購買，但三四線城市高端產品消費者數量有限，高價位浴霸銷量不佳“。從三四線城市市場實際情況來看，并非所有企業都適合進行渠道下沉。所以轉戰三四線城市只能緩和目前浴霸市場的壓力，不會成為浴霸市場的“救命稻草“。

　　有相關數據顯示，目前我國浴霸行業有近4000億元的市場，所以浴霸企業目前遭遇到的發展瓶頸只是暫時的，企業要對產品及市場充滿信心，不可自亂陣腳。

　　事實上對于浴霸企業來說，如今的發展瓶頸恰好是一個”練內功“的良好契機。浴霸企業應該將發展的重心放到提高品牌影響力和完善企業內部管理問題上，由粗放式經營轉變為精細化管理。如此不僅可在”淡市“中贏得一片發展天地，也可以保證在房地產市場復蘇后能以最強勁的爆發力奪得市場的話語權。

　　浴霸企業對品牌重視越來越強烈，而品牌建設是一個長期積累的過程，有很多商家為了利益不惜大打價格戰擾亂市場，這樣會給整個浴霸行業發展帶來不好的影響，也不利于同行發展。所以浴霸企業建設發展良好的品牌形象迫在眉睫。

　　浴霸企業在品牌建設過程中要認識浴霸產品定制化生產的特殊性，可以借鑒其他企業陳功經驗再結合自身優勢和特點，制定出一個長遠有效可實施的品牌建設計劃，將品牌建設納入企業發展的戰略目標。

　　品牌建設需要投入大量人力物力和財力，但部分浴霸企業都是從小作坊起家，他們都體驗過創業的艱辛，也擁有一方市場，不愿意再花大精力和資金去打造品牌，所以我國浴霸行業的品牌建設之路依然很漫長。