隨著人們生活水平的提高，價格已經不是影響消費者選購的主導因素。與此同時，高端全屋家居市場進一步拓展，追求全方位“高端”成為眾多全屋家居企業奮斗的目標。然而，在這場“高端”的較量之中，不斷有全屋家居企業落敗歸巢，想要贏得這塊市場，企業還需用實力說話。

　　對于高端化戰略，上至國家，下至企業都非常重視。以美國、英國等“去工業化”發達國家為例，金融危機之后，他們重新布局高端化戰略，啟動“再工業化”，更強調升級和創新，打造高端制造業，直接幫助國內經濟穩健復蘇。例如英國政府在2008年推出了“高價值制造”戰略，力爭以創新貫穿從研究設計到商業化的整個過程。

　　本土全屋家居品牌還需再發力

　　對于全屋家居企業來說，沒有一家企業可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業都想搶奪的戰略高地，同時也體現著一個品牌的影響力和競爭力，優秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土全屋家居品牌中有不少企業都定位于高端，但要稱之為行業乃至國家的“名片”，恐怕還需再發力。

　　全屋家居企業做高端需投入龐大工程

　　做高端產業必然是一個需要高投入的龐大工程，需要不斷創新應對變化多樣的消費需求。如果說創業初期，高端是全屋家居企業探尋產品差異化的一種自覺行為，那么，當全屋家居品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號，產品再次面臨同質競爭的時候，支撐企業“高端”戰略的，是業已構建的商業模型。這些模型包括對制造工藝的精益態度，對終端渠道的規范管理，對售后維護的專業服務。

　　對于全屋家居企業而言，想要在高端市場自足，并有作為，還需立足于產品的本身價值，在經歷市場的洗禮，不斷提高自我的綜合實力后，才能真正打造中國的全屋家居行業高端產品。