與此同時，全屋家居企業設計此類產品的初衷不能是被動的，而要主動挖掘消費者的喜好，了解他們的需求，才能設計出更有時代感更滿足新潮個性的產品。比如，全屋家居企業可以把消費者細分，按照不同年齡段設計不同風格的產品，或者推出主打年輕化的全屋家居品牌等等。如此，才能讓消費者們主動掏腰包。

　　市場變化是企業戰略規劃的依據，只有迎合市場全屋家居企業才能有路可走，一旦違背市場發展規律，那么只能喪身于此。眾所周知，一些大牌全屋家居都是擁有專業的市場調研隊伍，能夠時刻把握市場動態的，同時還具備超強的創新能力。因此，他們所生產的產品大多都能滿足不同消費者的需求，更代表了全屋家居行業的時尚風向標。

　　然而，目前國內一些品牌還處于竭盡模仿的狀態，往往會跟隨大品牌的流行趨勢或市場樣式，同質化非常嚴重，也沒有自身的品牌設計風格。要打造優質的全屋家居品牌，企業還得再接再厲，增強市場策略，提升公司實力刻不容緩。看準市場，與時共進，迎合消費者的市場需求，全屋家居企業才能不被這個時代淘汰。

　　全屋家居企業只有適時而變才能突破局限

　　全屋家居行業經過了三十余年的發展，也經歷過重大的變革，行業環境更是變化莫測。比如對于互聯網的運用以及電商的發展，當前全屋家居企業的外部環境正在發生重大的變化，深刻的影響著所有全屋家居企業的經營行為，移動互聯網徹底打破了信息壁壘，讓全屋家居營銷模式更加多元化。房產限購政策取消、房貸利率下調都難以給全屋家居行業帶來實質性增長，整個房地產的狀況仍不容樂觀，激烈的競爭環境，加速行業的優勝劣汰。一系列不穩定因素，全屋家居企業如何將以上種種的不穩定因素納入到企業轉型政策中來，運籌帷幄，全面把控轉型進度。

　　不管是大型企業還是中小型企業，想要突破自身局限，通過改而變，變而進，進而優的方式使企業跨上新的臺階，無非是通過以下幾種方式：一、探索新的商業運營模式，整合優化企業資源。比如，互聯網時代的飛速發展帶來的電商之勢風起云涌，全屋家居企業銷售渠道迎來新的轉機。二、在原先的全屋家居產品單元進行延伸，改變企業產品架構，往多元化行業方向發展，以此擴大市場份額。三、發展新技術，開發新功能全屋家居產品。

　　但是，全屋家居企業無論是探索新商業模式，還是開發新技術，都需要雄厚的資金鏈作為支撐，而新產品想要迅速打開市場也需要強大的品牌作為基礎。所以全屋家居企業發展還需結合實際，找到一個切入點，逐步打開企業新局面。