衛(wèi)浴業(yè)“暴利”流失 逐漸進入寡利階段

　　在這些關(guān)閉的企業(yè)中，有的企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)整頓，有的開年很可能再無法運轉(zhuǎn)。這無不說明，擺在衛(wèi)浴企業(yè)面前的問題是：環(huán)保的投入越來越大。其實，這些年，所謂的衛(wèi)浴產(chǎn)品“暴利”，早已在方方面面的影響下，被流失殆盡，變成薄利，寡利。

　　除了環(huán)保整治使得衛(wèi)浴產(chǎn)品“利潤流失”外，近年來衛(wèi)浴前端生產(chǎn)成本的劇增，也加速了衛(wèi)浴產(chǎn)品的“利潤流失”。比如，煤炭上漲30%，物流運輸成本上漲近40%，連衛(wèi)浴最后的包裝環(huán)節(jié)，紙箱價格上漲的漲幅都離譜得接近70%。由此可見，2016年，衛(wèi)浴產(chǎn)品利潤被生產(chǎn)成本進一步“瓜分”。除此以外，生產(chǎn)端的用工成本，也在逐年劇增。90后擇業(yè)觀念的改變，以及中部省市地區(qū)工業(yè)發(fā)展對“外流人力”的截流，導(dǎo)致衛(wèi)浴廠用工荒也越來越嚴(yán)重。在人工成本上升的背景下，如若實現(xiàn)自動化改造，實現(xiàn)智能生產(chǎn)，規(guī)避人力荒，成為衛(wèi)浴企業(yè)急切需要解決的課題。

　　滿足用戶需求時代到來 向衛(wèi)浴產(chǎn)品中間利潤說“不”

　　在實現(xiàn)“智造”的過程中，企業(yè)往往又陷入矛盾。一方面，用工荒及大環(huán)境下供給側(cè)改革對生產(chǎn)效率的要求，作為衛(wèi)浴產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，必須由過去的粗放生產(chǎn)向精細化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型;而另一方面，要實現(xiàn)“智造”，對于廠家而言，一次性投入的資金又極其驚人。所以，在種種環(huán)境和條件的變化中，衛(wèi)浴行業(yè)早已從過去的“泥巴變黃金”，被價格競爭的惡性競爭下，進入了當(dāng)下“用泥巴變成黃金白銀價格后，回報比賣泥巴還低”的時代窘境。

　　除了生產(chǎn)前端對衛(wèi)浴產(chǎn)品的利潤進行瓜分，在銷售中端、終端，一些新變化，也同樣正開始在衛(wèi)浴產(chǎn)品利潤上“吸血”。眾所周知，衛(wèi)浴產(chǎn)品從出廠價到消費者手里，設(shè)計師、裝修工、裝飾公司、人工、房租、物業(yè)等環(huán)節(jié)費用，使得衛(wèi)浴價格增加了好多倍，但是商家賺到的只有區(qū)區(qū)十幾個點，加上庫存的破損及淘汰產(chǎn)品，有的商家甚至出現(xiàn)虧損。這是因為，中間的各路諸侯和“吸血蟲”蠶食了很多的利潤，并層層加價轉(zhuǎn)嫁到了消費者頭上。這種頗具中國特色的“業(yè)態(tài)”，能不能得到有效優(yōu)化，去除這些中間成本，使得衛(wèi)浴利潤恢復(fù)正常?這就關(guān)呼渠道商的價值觀問題。

　　總之，在衛(wèi)浴營銷環(huán)境中間“成本”越來越高的環(huán)境下，只有渠道商回歸自己本位的價值空間，衛(wèi)浴產(chǎn)品消費市場才會趨于良性循環(huán)，“暴利”印象才會大白人心。如何規(guī)避此消彼長的衛(wèi)浴中間營銷環(huán)節(jié)，使得衛(wèi)浴產(chǎn)品能更加輕松、便捷、合理的到消費者手中是亟待解決的問題。