習(xí)慣堆積成頑疾

　　在木地板行業(yè)發(fā)展的進程中，形成了很多習(xí)慣，這些習(xí)慣不分好壞，都是在舊有的市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展階段下形成的，因為有了一些成績，習(xí)慣的作用就越來越大，甚至在某種程度上已經(jīng)構(gòu)成了壁壘，凡是符合習(xí)慣的就認同，稍有不同就要被劃為異類，木地板企業(yè)內(nèi)部的組織行為如此，外部的市場行為亦如此。久而久之，對整個行業(yè)的發(fā)展就造成了很難清除的頑疾，如產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)等，都是整裝。

　　未能充分利用資源

　　有很多資源豐富卻無所作為的木地板企業(yè)，也有更多對資金、渠道等過分依賴的木地板企業(yè)轉(zhuǎn)瞬崩塌。一個企業(yè)的運營講究資源與能力、市場機會的匹配，資源當然不可或缺，但強大的企業(yè)都是能力導(dǎo)向的，能力即包含了資源獲取的能力和對環(huán)境變化、市場機會的把握能力，如果輕重倒置，甚至對資源產(chǎn)生過度依賴還沾沾自喜，則遲早被市場淘汰。比如門店曾經(jīng)是木地板企業(yè)的良性平臺資源，現(xiàn)在很多忙著關(guān)店撤退。這些情況的出現(xiàn)當然有市場變化的原因，也有企業(yè)自身的考量，但也說明了對最能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力的人力資源和知識資源的輕視和投入不足，這些才是決定木地板企業(yè)未來成就重要元素。

　　虛弱的品牌價值

　　品牌是目前最新的壁壘，在產(chǎn)品價值不充分，對用戶沒有深入洞察的情況下，用假想的品牌藍圖指導(dǎo)企業(yè)的市場行為并希冀取得成功無異于鏡花水月，即使短時能夠起效，隨之而來的反作用力也會將企業(yè)推向危境甚至不可挽回的境地。因為品牌不是策劃出來的，也不可能速成，否則只能催生出來一個低等的怪物，它是企業(yè)運營的結(jié)果而不是原因，需要以管理系統(tǒng)和市場營銷體系做支撐的品牌構(gòu)建能力的匹配，品牌是企業(yè)能力經(jīng)過市場考驗?zāi)毝傻木瑁皇翘嵴褚粫r后使我們迅速萎靡的煙霧。