一些嬰兒用品店鋪的經營者有時很迷茫，明明自己開業前準備工作做的已經很充分了，但是等到真的開始經營的時候生意卻沒有想象的那么好，其實很大一部分原因就是在于店主沒有在開業后做好經營規劃。

一：客戶來的多，買的少：這有三種可能，一是嬰兒用品產品檔次不是他需要的檔次；二是價格偏高；三是嬰兒用品產品不夠齊全。

二、著名嬰兒用品品牌也齊全、價格也不錯、服務態度也很好，但就是營業額增才不快：這是因為細節性的東西沒做好，比如和客戶聯系，經常換換產品擺放等。

三：嬰兒用品產品檔次也是適中的檔次，產品也齊全，價格也適合，客戶還是買的少：那是營業員的問題，嬰兒用品是一個引導消費的行業，要我們營業員引導她，假如營業員不懂得引導，那客戶只會買她想買的產品，所以最后量還是上不去。

四、兩種生意情況：假如生意很好，那是因為店面新開，客戶圖個新鮮，有些是朋友客串，所以會比較好;假如不好，那是因為別人還不知道，知名度不夠高，但所有的店面都會有問題存在，重要的是你要知道問題是出在哪里！

五、所有的東西都做到了，但總是競爭力不夠：這種情況是因為重點經營產品不明確，滿天星星，缺少明月,找不到突破口。

六、客戶進來的少：這是因為地點不是很好，或廣告不夠到位。假如是開店后期客戶進來少，那是店面經營存在重大情況。

通常人們如果想開一家嬰兒用品店就只考慮開店的準備工作，而往往忽略了開業以后的經營過程。做事情要“思前想后”，即要考慮好開嬰兒用品店的準備工作，同時還要考慮好開業后可能會出現的問題，防范于未然，這樣才能更好的發展。