營造良好的創新文化環境

　　窗簾企業在創新文化的環境下，鼓勵人們建立和具有老板的思想意識，而不是傳統的雇傭關系，老板必須將他對企業未來的發展思路和員工進行充分溝通，也就是通常說的構筑共同的前景而且讓他們感覺也是企業中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比人型企業更重要。如老板能夠經常和員工交流，使員工知道企業的發展方向，員工也能夠很快明白老板的發展思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。

　　營造群體創新的心理氛圍

　　窗簾企業創新文化活生生的存在形態就是企業全體成員有著共同的信念和價值追求的群體心理氛圍的形成。這種群體創新心理氛圍才是企業真正需要的和真正能夠對企業的生存與發展起到文化動力作用的東西，然而，窗簾企業群體創新文化心理氛圍一經形成，一方而要靠企業通過倡導、宣傳、規范等主觀努力去精心培育，另一方而要靠企業的文物系統所營造的特定情境使其自然生成和演進。企業群體創新文化心理氛圍正是由這兩方而的力量的共同作用，在企業內部產生的群體暗示、感染、模仿等心理活動過程來實現的，最終表現在企業的核心競爭力提高。

　　形成學習型企業創新文化

　　窗簾企業員工培訓和自主學習工作是創新文化至關重要的構成部分，企業應確立培養員工創造性的學習能力、實踐操作和創新能力的文化管理理念，建立健全企業學習激勵約束機制，將創新性的學習和教育不斷地擴展和延伸到員工的整個職業生涯之中。同時應大量引進創新人才，給予他們物質和精神的激勵。

　　培養創新型的企業精神

　　窗簾企業的創新精神主要包括員工所有的創新信條、創新價值觀念、創新行為準則以及他們對企業的以及意識、責任感、榮譽感、自豪感等。企業創新精神滲透于創新文化發展的方方面面和企業中的每一環節，潛移默化地指導和制約著每一個員工的創新心理和行為。樹立企業創新文化的精神，同時企業還要樹立以市場為導向的經營觀念，樹立追求創新、以創新為榮的文化，樹立危機意識和競爭意識。

　　構建創新型的文化體系

　　文化本質上是一種體系性、系統性的存在，單個的文化要素是無法存在的。窗簾企業文化的功能和作用只有在其完整的體系中才能顯示出來，其本質上是這種體系所具有的系統性能量。所以，窗簾企業文化的建設必須全而建構這樣的文化體系，即技術創新、組織創新、制度創新、流程創新、知識創新、產品創新、管理創新、經營創新、服務創新等構成的企業文化體系。