板材企業對自己重新定位

　　必須根據各板材企業自身情況來定位之后，再確定自身所處的階段以及下一步要走的路。一個板材企業要轉變為公司，必須明確自身的位置，是投資者、經營者、管理者、還是專業人士?在創業初期，企業帶著幾個人做生意，一般可以兼任這幾種角色，承擔采購、倉庫保管、司機、會計、業務等多重角色，但規模大了，如果還這樣定位，顯然無法滿足發展的需要。

　　對內部管理機制進行整頓

　　若板材企業是內部式管理，一定要重新整頓。主要朝著兩個方向邁進即可：一個是引入人才機制，導入新鮮血液;打破內部界限，不拘一格吸引廣大優秀人才前來應聘。若板材企業本身規模小，資金有限，對于這類板材企業，應該有一個宣傳、“包裝”自己的過程。其次，建立比較科學的評估體系和約束機制，板材企業應該放下關系，建立全面科學的評估指標體系，在公正、公平、公開的原則下，從德、能、勤、績各方面考核員工，約束員工的行為，調動員工的工作熱情;其次是制定相應的規章制度，對員工流動進行管理和控制。

　　仍然要以業務部門為核心

　　板材企業的組織架構應是以業務部門為核心的。這種組織結構既突出了業務部門作用，又有利于分工明確;其次在現有組織結構基礎上進行細化。按渠道不同劃分了各業務部門，挖掘原有資源潛力的市場開發部;然后，設立監督部門。科學的組織架構和制度的有效實施，前提還是建立在必須要有監督機制的基礎上，只有這樣，整個板材企業才能夠按照既定的程序來正常合理經營運轉。