大品牌聯盟 小品牌生存更艱難

　　大品牌之間的聯盟戰略再現了“眾人拾柴火焰高”的不變真理，其一站式購物模式不僅滿足了市場消費的需求，有效地避開了賣場資源地“榨取”，控制了銷售成本，使得在成本最小化的基礎上，實現最大化的利潤價值，令大品牌的競爭優勢越發得到突顯。

　　從當前衛浴行業現狀來看，不論是國際貿易的寸步難行，還是國內環境的亟待完善，在內憂外患的行業現狀中各衛浴企業開始感受到了前所未有的生存壓力。由此，“同盟會”這一聯合模式，一方面為正進退維谷的衛浴企業亮起一盞明燈，另一方面也將那些難以加入的小微企業孤立在外，令其在生存發展中不僅要面對嚴峻的國際貿易環境，還要面對國內大牌企業的聯合夾擊，無疑加大了其生存發展的難度。

　　中小企業不能完全寄望于政府扶持

　　雖然目前我國衛浴行業發展已經步入相對成熟的階段，但是衛浴企業的現狀相對而言仍然是規模小，技術有待提高。雖然，目前生存形勢仍不明朗，但在記者的走訪過程中卻發現一個奇怪的現狀，大部分小微企業在瀕臨停產的危機邊緣仍然不為所動，堅守在原有落后的生產線上，不論是產品設計還是硬性設施都沒有明顯的改善。一位接受采訪的工人告訴記者，目前大部分企業老板都難以有資金進行設備換代升級，只能依靠于政府趕緊出臺相關的扶持政策。

　　小微企業普遍存在的“寄希望于扶持”的心態成為制約這部分企業發展的最主要原因。再好的扶持政策，對于企業來說也只是一場“及時雨”，緩解一時干渴過后，企業仍將面臨發展的“干枯瓶頸”。從市場健康發展的需求來說，“弱肉強食，適者生存”的競爭法則事實上對于每一家企業都是公平的，不思進取，固步自封的小微企業終將難逃“劣汰”的命運。