產業鏈協同加強 物流倉庫系統升級

　　此次疫情的爆發，再次推進了產業鏈協同的進程。從板材到五金再到膠合、飾面膜等都與門企形成了更為密切聯系，協同作戰再次成為克敵制勝的法寶。疫情期間，特麗斯·森悅更把抗菌功能做為標配與木地板深度合作，致力于讓抗菌功能惠及全民。同時，名門靜音門鎖與尚品本色木地板強強聯合，推出了全新系列的產品。類似產業鏈間的深度合作，在疫情期間頻繁起來，也可以看出疫情推動產業鏈協同的步伐的在加快。密切的產業鏈合作，讓木地板行業未來更具有實質化的競爭力，讓產品更具有說服力。

　　同時，疫情下物流與倉儲成為各大門企關心的問題，早期復工的門企，苦于供應商企業物流的問題，無法達到復工的有效產能。而倉儲系統的流動性，也在這個時期出現了滿倉或空倉的現象。由此而引發的是木地板行業及相關供應鏈企業物流與倉儲的全面升級，達到更加科學的動態供貨、發貨目標，提升生產與運輸的效率。

　　產品更具用戶思維 更具確定性

　　疫情期間，消費者的消費理念與心態都會發生變化，木地板企業需要再次審視旗下的產品。此前搜門網記者在與圖森董事長王維揚溝通時，王維揚說到：“疫情發生，消費者在消費結構和傾向會發生一定的變化，人們會把錢花在更穩妥、確定性更強、信賴感更強的產品上，會更加的針對品牌產生更多的信賴感與安全感。”

　　確實，在這個“在家躺著就能為國家做貢獻”的當下，無論是木地板企業還是消費者都有更多的時間去思考。而消費者購買行為意愿的變化反向推動了木地板企業產品的再次升級?？苦孱^、靠忽悠的產品，將不再會打動人心，而更具用戶思維，滿足用戶行為習慣、功能需求的產品將會成為主流。

　　復合渠道營銷 打開產品銷售枷鎖

　　疫情的爆發，對木地板行業打擊最大的是店面銷售環節。無法營業或者即使可以營業也是寥寥無幾的客流，讓產品消費幾乎停滯。

　　正是疫情的突然爆發，讓木地板企業紛紛意識到線下渠道經銷商模式的營銷，已經進入紅海，且缺乏足夠的靈活性。所以，疫情期間各大門企紛紛將營銷工作的重心轉移到線上，一場由疫情引發的線上營銷大思考，正在木地板這個以往由線下渠道為主的傳統行業中急速展開。

　　實時上，即使沒有這次疫情，木地板行業復合渠道的模式探索就已經展開，大家裝渠道、線上渠道等等，只是這次疫情的爆發，讓門企將備胎計劃提前轉正。更為快捷有效的渠道模式，或將在這次疫情后完善成為行業營銷的新模式。

　　當下，復工已經成為主旋律。但是恢復生產的同時，更要將未來的計劃做好。相信經過這次疫情的洗禮，木地板行業更有凝聚力、生命力以及競爭力。