·產品創新：新的產品，像整裝、拎包、智能家居都屬于新的產品，甚至一些跨界組合的新產品，增長態勢都非常好，集成灶、集成墻面、陽臺洗衣柜等等。

　　·技術創新：新的生產方式，像C2B智能化工廠，打通柔性定制;消費者需要解決方案，云設計的SaaS平臺，用更低成本、更高效率、更好的體驗讓消費者實現完整的家。

　　·市場創新：新的市場，今天中國品牌國際化是個大趨勢，國外的家居都是買手店和超市店，中國的專賣店和大分銷模式也許也可以嘗試一下，至少傳音手機在非洲的成功給我提供了更多的想象;海淘市場崛起，國外有好產品，中國有好市場，資本整合、跨境電商、品牌出海，都有很多的機會;今天中國市場還有“五環市場”的消費崛起都是機遇;就是回到家居行業本身，二手房和翻新市場每年增長如此之高，存量房市場如何開拓，至少立邦漆刷新服務的成功，也給我們提供了很好的標桿。

　　·資源配置創新：新的供應來源，定制家居與傳統的板式家居競爭，不僅僅是消費市場的競爭，而是重構整個行業的產業鏈，傳統板式家居用的“密度板”，而定制家居的主要采用的是“顆粒板”。我們看到這個行業還開始有更加環保的“禾香板”、“竹香板”出現;在米蘭家居展看到很多產品的創新，不僅僅來自設計樣式，更多的來自材料組合，玻璃與木、木與皮、鋼與玻璃等等多種材料的組合;特斯拉在上海的只用一年投產的超級工廠，讓全世界看到了中國不僅僅是“基建狂魔”更是“完整制造鏈”，過去家居行業核心原料、生產設備都是國際化，今天國潮崛起，生產資源也到再創新的時候。

　　組織創新：新的組織制度正在推動著互聯網企業進行著指數級增長，但是傳統家居企業組織效率還非常低下，還是傳統的科層制、金字塔命令，我們應該把決策炮火權利給到聽到炮火聲音人，傳統企業不同部門之間相互推諉、掣肘、官僚、大企業病。今天的組織是圍繞客戶形成“小特種部隊族群”，小團隊比大團隊管用，人少比人多管用，不開會比開會管用，傳統的組織像朝鮮人民軍，所有的指令都等待“金同志”，現代組織像美國特種部隊，靈活反應、機動處理。我們看到了小米公司，開專賣店，半年開1家，但是接下來可以1天同時200家店開業;我們看到了美團的線下團隊3000戰士，統一訓練，一下子攻下300個城市，我們也看到到了瑞幸咖啡短短2年時間能打造2000多家直營店，這些新的組織模式都非常適合家居行業去思考去學習，我們是否能實現指數級增長的組織創新。

　　上面的只是理論分析創新，而在實際應用中要重點思考三個要點

　　1、避免無序創新

　　任正非在2000年左右提出如果人人創新對于華為來說是一場災難，這句話不是否定創新，而是避免沒有思考的創新，沒有全局觀的創新，沒有商業觀的創新。

　　在2016左右我的一個朋友加入了一個創業公司，創業2年拿了2500萬投資。有錢以后他和我說我們公司鼓勵創新，人人都可以搞一個品牌，人人都可以做一個項目，結果3年下來沒有做起來一個項目，一個品牌。

　　在2018年的時候，公司宣布破產了。

　　避免無序創新就要警惕屁股決定腦袋，警惕大腦不思考，警惕大腦和屁股的不協調。

　　2、搞明白創新的目的

　　在創新的時候要搞清楚目的，創新的時候大部分人認為創新的東西就是好的。

　　好多人盲目崇拜創新，比如我們以前做過一個新疆大型宴請的項目單店投資6000萬，客單價400元/人 徹底去掉了厚菜單，用iPad點餐。幾個月后發現客單價下降了，人均不到300元/人。

　　就其原因，大型宴請的核心是儀式感，但是盲目的學習快餐店的電子化會失去宴請菜單點餐的核心。不是電子化不好，是電子化要解決什么問題，帶來什么結果。

　　禁忌把創新當做目的，創新的目的不是為了創造新的東西，是為了更好的服務社會，服務客戶。為什么好多公司的生產新產品而沒有在市場上得到接受，往往是閉門造車，在家里，在工廠做好，然后投放市場。為了出一個新產品而出一個新產品。

　　創新在創新的時候就應該把目的調整成手段，創新是為了解決大家對于美好生活的向往的一種自我淘汰，創新是為了應對競爭超越的一種自我保護，創新是為了跟上時代變化的一種自我追擊。

　　3、人為的割裂創新和營銷

　　大部分的創新大家都割裂來看，其實我們要正確理解德魯克先生的話，德魯克講創新和營銷其實在實際是同時開始，為了分析問題的時候可以單獨的看。營銷的本質是讓別人選擇。而創新的本質是做的與以前不一樣。但是對于客戶來講你需要讓客戶知道和以前不一樣，和以前不一樣的好處是什么。如果在實際中人為的割裂了，那么客戶就會無從選擇，這樣就不能有效獲取利潤，然后就不能支持下一輪的創新。

　　馬云經常講今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。創新不要簡單的想象成后天的美好，在這個過程中不是簡單的等待，就像我們在無人區一樣，需要讓同伴方便找到你，還能安全返回。同理我們創新就需要營銷讓你的客戶選擇你，讓團隊選擇你，讓資本也選擇你。