由于木地板是勞動密集型產品，它的準入門檻較低，知識和技術含量要求也不高，因此隨著我國經濟的高速發展，催生了大批木地板企業，市場呈現一片繁榮景象。但在當前激烈競爭之下，我國木地板行業開始朝著兩極分化方向發展。一方面，實力品牌繼續攻城掠池，爭搶市場份額，來獲取新的發展契機。另一方面，一些抗風險能力較弱的企業，其行業發展開始停滯甚至退步。木地板企業想要成為前一類企業，必然要講究發展策略。

　　第一步，搶占先機，奪取市場制高點。

　　搶點先機，需要木地板企業洞察市場機會，及時行動。木地板企業發展方向是否明確，思路是否清晰，決定一個企業的未來。戰略是木地板企業經營的指南針。沒有戰略的企業，往往三心二意，朝令夕改，找不到方向，企業原地踏步。木地板行業，產品同質化可謂慘不忍睹。凡是在戰略方面稍有建樹的，都快速成長為各品類的佼佼者。

　　在這關鍵時刻，木地板企業如何搶占先機奪取市場制高點，快速有效“掘金”，成為最為迫切的問題。

　　第二步，完善設備，建設堅實產品基礎。

　　俗話說的好，良好的開始是成功的一半。這個頭要是開好了，就會有比較好的過程和結果了。木地板企業如果能夠配備的一流生產設備，這樣既保障了生產產品的高效率，同時可減少廢物、污染物排放為企業的發展奠定了牢固的根基。

　　產品是攻占市場的主體，好產品對于企業占領市場的推動力是不言而喻的。作為一個木地板企業，木地板生產品類的多少不僅關于企業的研發創新能力，同時也是反映一個木地板企業的綜合生產能力，應該以滿足社會需要的產品作為重要前提，把最合適的產品奉獻給用戶。木地板企業在產品上需要不斷推陳出新，緊扣市場脈搏，創新性研發生產豐富多樣的產品來滿足不同消費者的個性化需求，令產業鏈逐步轉向多樣化、特色化經營。

　　第三步，渠道為王，構建穩固銷售通路。

　　木地板行業屬建材行業，有著“渠道為王”的特征。木地板企業最終都是通過渠道，特別是通過店面終端把產品賣給消費者。所以構建穩固的、良好的渠道，是企業運營的重中之重。木地板企業需要整合全國經銷商資源的同時，不斷加強專賣店建設，不斷為經銷商提供全方位的品牌營銷活動，加強與經銷商的互動，不斷推進高端消費者對產品的認同度。

　　木地板想要打造品牌，需要整合企業資源優勢，擴大產品覆蓋面是企業不斷發展的長久之路。在不斷把脈市場信息，極力修練內功，定能在木地板行業中拔得頭籌。