成長缺乏借鑒標準 浴霸企業要從自身實際出發
更新時間: 2020-3-3 9:23:41 來源: 本站原創
小編語:浴霸企業一方面要面對產品過剩、利潤空間縮小、存貨與資金風險增大的壓力,另一方面又要面對消費者對服務要求越來越高、品牌選擇范圍增大、購買力不強等殘酷現實。在此情況下,浴霸企業來自品牌的后盾支撐力就顯得尤為重要。
品牌需要消費者形成情感認知
任何浴霸企業秉承先賺錢,再發展,或發展當中轉營到更投機的市場行為或發展模式,這個很正常,因為成長沒有可借鑒的標準,一切只能從自身出發。
但品牌的形成,不是浴霸企業自己往自己臉上貼金就能辦得到的,它需要消費者從接觸到認知后而形成的一種情感上的感受,因此而體現出來的商品價值才是品牌形成的關鍵。
所以,浴霸企業從規劃、部署、啟動、實施到品牌的形成只代表了企業想要什么和追求什么,而最終能達成的關鍵在于企業對目標的一份堅持。浴霸企業之所以困惑,是因為不了解,因為還在摸索,因為針對市場的認知度不透,自然就會搖擺不定,最后,經營可能保住了,但方向卻變味了。
浴霸企業進行渠道拓展無可厚非
就拿近一兩年最熱門的電商渠道和傳統渠道拓展來說事,這只是企業規劃當中的某種行為實施的方法而已,別把具體的方式方法來作為企業營運的救命稻草了!特別是電商,針對目前的電商運作模式,從理性的角度來看,未來擁有上中下游產業資源整合能力和服務能力的綜合型電商平臺也許會出現,但一定不是新冒出來的浴霸企業單打獨斗而促成的。
況且,目前浴霸產業還是處于全方位的產品競爭、價格競爭、渠道競爭階段,浴霸企業要生存、要發展、要突破,沖上去再說的做法完全可以理解,因為大家都是這么走過來的。
但按照目前最主流的運作模式和競爭方式,同質化而造成各企業的產品力會逐步喪失;到真正面對傳統品牌的正面交鋒時,浴霸企業必須依靠終端能力,渠道能力,產品線的競爭力,單品的產品力,專業服務能力,體系運作能力等作為品牌支撐力。
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