浴霸企業要形成獨特定位

　　雖然行業競爭日趨激烈，但浴霸企業的利潤空間仍然充足。這就導致投入生產的浴霸廠家越來越多，一些企業當下雖有比較強的執行力，奈何沒有經驗，技術、設計、生產流程等各方面都有欠缺，于是乎，模仿從此盛行開來。

　　在這種情形下，浴霸企業想要突圍而出，必然要找自身獨特的品牌定位，通過“馬太效應”的不斷強化，形成市場占位。

　　強化“馬太效應”獲得回報

　　給產品增加亮點毫無疑問是競爭者馬上可以模仿的，要不怎么會有產品已經進入嚴重產品同質化時代的說法呢;決勝終端火熱了一陣子，原先靠聚焦終端獲得暫時領先的企業發現競爭對手也與自己做得差不多水平了，因為只要你的競爭對手請一流的平面設計公司設計美輪美奐的終端展示物料與標準，然后對銷售隊伍進行科學考核與嚴格管理，競爭對手馬上可以接近并超越你;深度分銷、渠道下沉和對經銷商貼身輔銷曾經是很多公司的法寶，但轉眼競爭者也開始搞這些套路了。

　　浴霸品牌在消費者大腦中率先建立起的差異定位，會因為馬太效應不斷放大，最終實現排他性的占位，這種優勢是競爭品牌短期內難以模仿和跟進的，即使競爭對手想跟進也會因為代價太大、回報遙遙無期而明智放棄。

　　因此，浴霸企業想要真正獲得發展，就必須在新一輪信息化革命中，通過科技創新，不斷提高浴霸產品的技術含量、拓展企業的服務范圍、改善企業的服務質量，以促進浴霸行業的不斷發展和進步。