全屋家居企業模式需升級 發展多渠道可分攤風險
更新時間: 2020-2-24 10:02:23 來源: 本站原創
小編語:很多大的全屋家居企業在做到一定規模后,就會選擇多元化的發展模式。全屋家居行業的銷售模式正由大規模生產、大范圍經銷的模式向精細化管理升級。在這一變革中,提升用戶體驗、提高渠道效率,成為不少全屋家居企業的共識。
產業鏈發展不夠完善
我國全屋家居人均消費遠沒有達到歐美發達國家水平,市場可發展空間仍很大。但以后全屋家居市場的競爭不再是純制造能力的競爭,將涉及到產品研發、營銷、品牌、傳播、管理等多個方面。我國全屋家居產業集群的產業鏈相對還不夠完善,流通配置效率有待提高。要改變全屋家居企業整體水平多而不強,要從根本上扭轉頹勢,應該著力發展品牌戰略,培養有影響力的大品牌,以此加快整個產業升級的步伐。
發展多渠道分攤風險
全屋家居企業除了在渠道落地方面要加強用戶體驗外,還要越來越重視渠道的效率。目前全屋家居企業的銷售渠道主要為自建渠道和加入生態圈兩種形式。對此,不同企業有自己的方向選擇。
企業自建銷售渠道并不容易,產品線單一、用戶單一,不利于提高用戶黏性。業內人士說,全屋家居行業的競爭首先是生態圈的競爭,然后才是品牌,對于全屋家居企業來說,更重要的是融入生態系統,成為生態圈的龍頭。
經歷這一輪的行業洗牌后,全屋家居行業的門檻將提高,發展更規范。有實力和先進理念的企業將會獲得更多的市場機會。全屋家居行業未來的渠道發展正在向快捷、低成本、高收益方向趨近,精細化意在加強對用戶的個性化服務,如個性定制和完善售后,從而提升用戶體驗。
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