當(dāng)下，各種門業(yè)原材料價(jià)格不斷攀升，勞動(dòng)力成本在日漸上漲，家居賣場尤其是名品牌賣場的租金逐步攀升，在這種情況下，不少門業(yè)企業(yè)不得不開始大幅度削減經(jīng)銷過程中的費(fèi)用，于是，積累了多年的有實(shí)力的門業(yè)品牌都構(gòu)建自己的門業(yè)品牌專賣店。構(gòu)建自己的專賣店是門業(yè)企業(yè)在“高成本時(shí)代”的應(yīng)對(duì)之策。

　　專賣店銷售最大的便利是能夠吸引位于各地的消費(fèi)者。然而，相對(duì)零散的店鋪布局則無法顯示出品牌實(shí)力，并且如果只通過專賣店的銷售而忽略門業(yè)企業(yè)在賣場可得到的的收獲，必然會(huì)丟失很多注重品牌、但對(duì)門業(yè)市場并不了解的消費(fèi)者。

　　筆者了解到，門業(yè)銷售額提升，“家居賣場”“專賣店”雙線合作，成為了當(dāng)前眾多門業(yè)廠家的一致選擇。這樣做的好處一方面是，賣場人流量大，銷售的機(jī)會(huì)相應(yīng)增多;另一方面則是門業(yè)專賣店這種小而精的方式，能夠抓住重點(diǎn)區(qū)域門業(yè)市場。

　　在競爭激烈、成本激增的時(shí)代，門業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道更應(yīng)該是多而廣的。賣場與專賣店在門業(yè)銷售中各有優(yōu)勢(shì)，門業(yè)企業(yè)不應(yīng)顧此失彼，而應(yīng)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，雙線合作，這樣才能在激烈的競爭中創(chuàng)產(chǎn)品銷售佳績。