中小木地板企業(yè)生存壓力漸大

　　這些年的市場(chǎng)環(huán)境變化，樓市調(diào)控政策嚴(yán)峻，木地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，原材料和人力資源成本、店面經(jīng)營(yíng)管理成本連連上漲，讓中小木地板企業(yè)的生存發(fā)展更加舉步維艱。

　　隨著木地板業(yè)得到快速發(fā)展，品牌化趨勢(shì)愈加明顯，木地板廠家的品牌化道路日漸狹窄，使得不少小廠家淪為知名品牌的代加工廠。小廠家的市場(chǎng)發(fā)展空間被日漸成熟發(fā)展的行業(yè)給抹殺了，而產(chǎn)品也被越來(lái)越多的消費(fèi)所排斥。

　　“小廠家產(chǎn)品是劣質(zhì)，是不環(huán)保”的觀點(diǎn)被廣為流傳，同樣被套用在木地板小廠家身上。在不少消費(fèi)者眼中，“品牌”是質(zhì)量、放心的市場(chǎng)名詞，沒(méi)有品牌就沒(méi)有選購(gòu)的必要。品牌的缺失，消費(fèi)者的抹殺，加上家居化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，讓木地板廠家的市場(chǎng)舉步維艱。

　　中小木地板企業(yè)積極改善管理

　　正在崛起的中小木地板廠家想要在市場(chǎng)上占有一席之地，必須改變固有的管理方法，采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極應(yīng)對(duì)一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。

　　中小木地板企業(yè)可以改善的主要包括以下幾方面：一是提高生產(chǎn)技術(shù)，保證木地板產(chǎn)品的質(zhì)量，為塑造品牌打好基礎(chǔ)。二是完善售后服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，良好的售后服務(wù)是影響消費(fèi)者選擇的重要因素，木地板更注重售后維修和服務(wù)。三是注重宣傳的力量，這是一個(gè)廣告的時(shí)代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對(duì)木地板企業(yè)的推動(dòng)作用。四是立足價(jià)格優(yōu)勢(shì)，三線城市本地木地板企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢(shì)明顯。五是要做出自己的特色，根據(jù)本地文化特征，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需要的木地板產(chǎn)品，把握消費(fèi)者的需求認(rèn)知，本地木地板企業(yè)可算是近水樓臺(tái)先得月，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。