業(yè)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)普遍存在疑問

　　據(jù)了解，當(dāng)前全屋家居企業(yè)在培訓(xùn)過程中遇到的幾大問題主要是：如何讓受訓(xùn)者積極參與培訓(xùn)并將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為行動力?如何使課程開發(fā)更加系統(tǒng)專業(yè)?如何讓培訓(xùn)內(nèi)容落地并實現(xiàn)既定目標(biāo)?行業(yè)培訓(xùn)專家圍繞培訓(xùn)價值和未來趨勢兩大方面解決了上述疑問，并認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)的未來趨勢將由“企業(yè)帶動人才成長”轉(zhuǎn)化為“人才帶動企業(yè)成長”。“系統(tǒng)化、規(guī)模化是企業(yè)培訓(xùn)未來3-5年的發(fā)展趨勢，企業(yè)需建立自身的內(nèi)訓(xùn)部來提供持續(xù)性的長久方案。”實際上，企業(yè)從建立培訓(xùn)部到商學(xué)院，是企業(yè)培訓(xùn)不斷走向系統(tǒng)化和規(guī)模化的縮影。

　　精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求是第一步

　　培訓(xùn)的需求分析被認(rèn)為是企業(yè)培訓(xùn)的第一道關(guān)卡。針對這一問題，專家指出，培訓(xùn)需求可圍繞訪談、觀察、調(diào)查問卷、關(guān)鍵事件、績效分析、經(jīng)驗判斷、頭腦風(fēng)暴、專項測評、勝任能力等來探討。企業(yè)培訓(xùn)師可運用上述分析法，結(jié)合企業(yè)具體實踐去精準(zhǔn)定位企業(yè)培訓(xùn)需求。

　　每個全屋家居企業(yè)要做的培訓(xùn)都可以很多，但在年度培訓(xùn)計劃中，我們需要精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求，盡可能通過幾個培訓(xùn)培養(yǎng)核心人才隊伍、推動企業(yè)的管理機制完善與經(jīng)營業(yè)績提升。在把握關(guān)鍵培訓(xùn)需求時，需重點結(jié)合全屋家居企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理現(xiàn)狀、階段工作重點、員工能力現(xiàn)狀等選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象，而非所有內(nèi)容全抓。需要注明的是，把握關(guān)鍵培訓(xùn)需求，不僅僅是中高層培訓(xùn)等關(guān)鍵培訓(xùn)項目，而應(yīng)根據(jù)不同層次、不同部門分別選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象。

　　注重企業(yè)培訓(xùn)隊伍的建設(shè)

　　培訓(xùn)師的相對缺乏也成為當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的瓶頸。筆者了解到，目前很多全屋家居企業(yè)仍舊是市場策劃擔(dān)任培訓(xùn)師一職，導(dǎo)致全屋家居企業(yè)培訓(xùn)缺乏深度。因此，不少企業(yè)開始考慮建立一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，內(nèi)訓(xùn)師隊伍的打造不僅能使企業(yè)培訓(xùn)更專業(yè)，而且還可以幫企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)費用。需要指出的是，內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)并不是所有企業(yè)都適合。處于創(chuàng)業(yè)期和成長期的企業(yè)對內(nèi)訓(xùn)師的需求相對較低，企業(yè)正處于資源不足、員工缺乏經(jīng)驗和技能不成熟的成長階段，就算急于建設(shè)一支內(nèi)訓(xùn)師隊伍，也達(dá)不到其預(yù)期的效果。只有而當(dāng)企業(yè)發(fā)展達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對產(chǎn)品生產(chǎn)要求高的時候，建設(shè)一支內(nèi)訓(xùn)師隊伍則可以支撐企業(yè)更穩(wěn)健地發(fā)展。內(nèi)訓(xùn)師人才的來源企業(yè)中高層是最優(yōu)選擇，各個部門業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家、操作能手也可以作為候選人。