門業(yè)企業(yè)需完善產(chǎn)業(yè)鏈模式

　　門業(yè)企業(yè)做減法并不是確定了一個(gè)領(lǐng)域的某一類產(chǎn)品或者定格哪一個(gè)地域，就不再調(diào)整，靜止不動(dòng)，而是在專業(yè)化理論的指導(dǎo)下盡量精簡邊緣成本，立足于市場的變化調(diào)整產(chǎn)品和渠道，建設(shè)完善產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)品得到縱向和橫向的發(fā)展。

　　在這個(gè)改革風(fēng)潮下受互聯(lián)網(wǎng)科技影響的急劇變化的市場下，將攤子鋪得太大風(fēng)險(xiǎn)是很大的，是否要多元化發(fā)展門業(yè)企業(yè)還得三思。

　　門業(yè)企業(yè)確保核心領(lǐng)域的突破

　　要做改變首先就得了解情況，企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷分析自身實(shí)力，各類產(chǎn)品的市場占有率和發(fā)展?jié)摿Γm時(shí)棄掉那些市占率不高或者潛力不足的產(chǎn)品;在地域選擇上也不能盲目擴(kuò)大，針對自身產(chǎn)品情況和營銷實(shí)力選擇合適地域。

　　加大技術(shù)的研發(fā) 提升產(chǎn)品和服務(wù)

　　當(dāng)確定了產(chǎn)品和市場，就得在產(chǎn)品上深耕，做出專業(yè)精細(xì)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，力求做到“人無我有，人有我優(yōu)”，確保產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢。同時(shí)在渠道上保住競爭優(yōu)勢，開發(fā)低成本的營銷方式。