淋浴房企業要贏利，有一個公式：營收—成本—浪費=利潤

　　先說營收：營業收入是前提，是總數。

　　做企業想把淋浴房產品賣出去是硬道理。要想讓顧客為你的產品和服務掏錢，就要為顧客創造價值，給他們一個肯用人民幣投票的理由。在淋浴房市場競爭日益激烈，消費需求不斷升級的今天，能持續增加營收，確實不是一件容易的事兒。但是，沒有收入就談不到利潤。所以，首先要在這上邊下功夫。

　　再說成本：財務上有制造成本、費用成本。

　　不僅僅是淋浴房行業，做任何企業都要管理和控制成本。但控制成本絕不是一味減少這么簡單。有的成本你減不下來：材料貴了，你能以次充好嗎?人工貴了，你能降格湊合嗎?有的成本還要加大：確保淋浴房產品質量，你要增加質量成本!提高效率，你要購置更好的設備!成本要用價值尺度去評價，同樣的成本投入要增加價值創造，同樣的價值創造要減少成本投入。總之，要講究投入產出，要做到精打細算，要讓錢花得值。真正要控制和縮減的是那些低價值、低效果的成本，特別是那些不支持營收增加的投入!雖說現在沒有過去的低成本要素了，但在淋浴房行業新形勢下，總會有新的相對的低成本出路和方式，關鍵在于你是否用心尋找，動腦去想了。只要有強烈的成本價值意識，一切都會有方法。

　　最后說浪費：做企業要千方百計減少浪費。

　　無價值的和能省下來的耗用都是浪費。某企業提出七種浪費：返工返修、庫存、缺陷品、搬運、過量生產、多余工作、多余工序。后又提出另兩種浪費：人才和信息。其實浪費何止這幾種，浪費無處不在。筆者的朋友說他到一個寫字樓去拜訪客戶，當下午6-7點時，他從一層直轉到三十層，發現這個時間段，所有在公司的員工都是在玩游戲、看電影，用公司電話聊天，而且都說，在公司玩不花錢，能源是錢、物品是錢、時間是錢、效率是錢，所有的浪費都是在減少企業的純利潤，不可不察，不可不管。

　　這個在任何企業都適用，不僅僅是淋浴房業。贏利公式，是一個系統。多掙少花，是一個理念。現在都講商業模式，其實，商業模式的本質就是贏利模式，要贏利最終還是離不開這個公式。