一是例會，實現(xiàn)信息良性對接與管控;二是培訓，全屋吊頂?shù)昝姘l(fā)展之源泉;三是激勵，用好激勵機制將發(fā)揮強大的作用。打造核心團隊的方法——激勵、口號、文化、信任。結果是高度默契的認同和歸屬，效率高，業(yè)績好，溝通順暢，合作，主動行銷意識強。

　　4、店面的首要而核心的任務是銷售，一切圍繞銷售去展開。

　　在全屋吊頂?shù)昝嫘蜗螅�人員素質，接單能力還未能如意的前提下，可不必考慮渠道拓展，去小區(qū)有點聲音足夠，家裝公司不必開發(fā)，網(wǎng)絡團購暫不考慮，首要是打造店面的核心競爭力，其他都是海市蜃樓。

　　5、全屋吊頂企業(yè)內部開源節(jié)流。

　　在這個路線指引下，開源可能有點困難，但是節(jié)流卻是非常容易做到。分析全屋吊頂產(chǎn)品的廠家報價，不難發(fā)現(xiàn)，越大的柜子成本相對是越低的，對于延米報價，每米就可以省出幾百塊了;辦公用品每人每月發(fā)一支筆，一年每人一個計算器，成本一點一點就能省下來。

　　6、對于定制化行業(yè)而言半成品的特點決定了屬于服務型行業(yè)。

　　對于全屋吊頂售前售中，售后服務的整體重視才能在終端走的更遠，而現(xiàn)在品牌往往是重視售前，售中售后完全打折。誰率先重視，誰就能領先。每年做5次大型活動足夠，多了不要，少了不行。投入不小于1萬/次，不僅能夠提高單量，更重要的提升品牌在當?shù)厥袌龅挠绊懥Α?/p>