跟論資排輩說再見跟論資排輩說再見跟論資排輩說再見

　　2017-2022年間，國內智能家居市場的年均復合增長率約為45.3%，預計2022年的市場規模將達到1627億元人民幣，而市場滲透率到2022年將會升至21.2%。

　　面對這塊大蛋糕，不管是硬件公司還是互聯網企業都免不了紛紛搶食智能家居市場。不過搶占智能家居市場，首當其沖的就是爭奪智能家居入口。但當前的狀況是，智能家居市場方興未艾，入口之爭卻愈演愈烈。

　　隨著5G與AI的加速結合，智能家居市場的競爭逐漸白熱化。以海爾、華為、小米為代表的頭部企業不斷強化智能家居實力主導地位。

　　近日《互聯網周刊》和eNet研究院發布2019中國物聯網企業100強榜單，華為、阿里、海爾位列前三，排在前十的企業還有新華三、海康威視、中移物聯網、小米IOT等涉及物聯網的企業。

　　不過智能家居不是孤島，而是各方參與的生態圈，生態圈越完整，產業發展的基礎更牢固，動力更持久。對于行業重磅玩家，引進上下游資源，構建生態圈已經成建立行業主導力的關鍵一步。

　　智能家居市場活躍著兩類發展理念迥然不同的廠家。一類是以華為、海爾為代表、具有強大自主創新能力的硬件廠商，另一類是軟件出身轉戰硬件的企業，典型者如小米。華為、海爾更注重品質，走價格高端路線，小米則是極致性價比的代表。

　　小米：產品思維+入口切入

　　小米更注重入口型場景，家電小件一直是小米的一個優勢，也是其通過智能連接件進入用戶家庭的入口。

　　做手機出身的小米仍舊保持著產品思維，在手機市場取得成功的小米，切入智能家居賽道后仍舊按照這一思路做IoT產品。

　　小米智能家居的主要特點在于硬件品類豐富，單品出貨量大，強調的是智能小硬件之間的互聯互通。

　　智能家居戰略依托生態鏈企業，形成“硬件+新零售+互聯網”三線并進的勢頭。

　　2016年小米推出全新智能家居品牌“米家”，提出要用極具競爭力的價格為大眾塑造“買得起的第一個智能家居”。通過建立新品牌拓展邊界，接入更多智能終端，實現對全品類市場的覆蓋。

　　小米手機的打法在智能家居市場卻未必奏效，小米將制造交給了代工廠，面對越來越多的SKU，不可避免會出現品控和產能壓力，產業鏈掌控力無法保障。

　　華為：技術思維+連接終端

　　華為則側重連接型場景，連接是華為智能家居生態的核心，因此華為在切入市場之初，就大舉推廣以“HiLink協議”為基礎的智能家居戰略。

　　通訊起家的華為則一直保持了技術思維，一直以底層技術搭建平臺，試圖連接更多的品牌來打造物聯網生態系統。

　　提出“1+8+N”全場景智慧化戰略，在以手機為絕對核心入口的前提下，還延伸出了多個場景的入口，包括前端時間上市的智慧屏，也算是8個重要入口中的其中之一。

　　HiAI智慧終端計算平臺將面向整個智能家居生態提供芯、端、云三個層面的技術開放，賦能全球合作伙伴。

　　通過開放連接平臺HUAWEI HiLink，以標準化通信協議解決不同品牌智能設備之間的互聯互通問題。

　　目前華為智選平臺生態產品已經覆蓋照明、清潔、安防、健康等智能家居生態全場景。這些產品通過線上華為商城和線下華為智能家居體驗店提供給消費者。

　　華為智選在模式上很容易讓人聯想到小米米家模式，但二者的本質區別在于，華為與生態伙伴的合作只停留在技術、產品、營銷等方面的賦能上，不通過投資方式直接涉足家電產品制造環節。

　　海爾：用戶思維+主動服務

　　海爾智家打造主動服務型場景，這種主動服務、便捷的全場景一整個“智慧家”的體驗優勢成為海爾的新標簽。

　　基于“智家云”戰略布局，為用戶提供“5+7+N”全場景智慧成套解決方案，關乎衣食住娛等家庭生活需求的場景方案一網打盡。

　　做家電、家庭服務出身的海爾強調用戶思維，智慧家庭以用戶為中心，形成了成套、定制、迭代三大差異化優勢，因此實現了在市場端的快速落地。

　　憑借“海爾智慧家庭”的率先布局，打敗諸多互聯網巨頭公司，進入前三甲，也驗證了其更名“海爾智家”以來全面進軍智能家居領域的決心和信心所在。

　　阿里：生態思維+云端互通

　　阿里的生態圈朋友主要來自電子商務，其最大優勢是阿里云，但缺少終端產業鏈支撐。2018年10月，阿里的天貓精靈與浙江慈溪電暖風扇產業、廣東中山照明產業、福建福安***儀產業建立了深度合作。

　　各自為戰有點兒亂

　　隨著新一輪信息技術的深入應用，智能家居的方向變得愈發清晰，這不是單一優勢的疊加，需要超前規劃布局。

　　智能家居不是個別產業的進步，需要聚集要素資源，實現融合發展。長遠看，這不是點滴變化，需要以創新為支點撬動深刻變革。

　　未來誰更能聚焦用戶需求，提供更優解決方案，誰的優勢就能逐漸放大。

　　阻礙一項技術發展的有時候往往不是技術本身，而是技術的主導方之間在統一標準的制定上難以調和的分歧。

　　過去幾年中，業內對制定統一標準的呼吁之聲從未間斷，但不同企業各持標準各自為戰的局面始終未能得到改變。

　　盡管各路企業布局智能家居產業的方式各有不同，但在某一件事情上卻出奇一致，即都想基于自身所持標準建立智能家居生態。

　　大多數情況下，充分的競爭是產業發展的推動力，不過對于當前階段的智能家居產業而言，不同企業之間的競爭關系反而成了產業發展的最大障礙。

　　目前智能家居產業的參與者無一不將制定行業標準作為爭奪產業鏈資源的必要手段，因此也沒有任何一家企業在統一標準的制定上擁有足夠的號召力和話語權。

　　上游、中間、下游都在加油

　　智能家居企業為智能家居品牌商，涵蓋向最終用戶提供終端產品、解決方案和設備管理控制平臺的企業，底層除物聯網操作系統、云服務作為管理控制平臺的支撐外，還包括內容服務、生活服務等互聯網增值服務。

　　智能家居產業鏈上游主要是芯片、傳感器等元器件供應，以及通訊模塊和智能控制器等中間件供應商。品牌商可以通過線上、線下零售渠道直接向C端用戶銷售終端產品，也可以面向房地產、家裝公司等B端客戶提供整體解決方案。

　　高熱度的市場表明了傳統家居已無法滿足年輕人對生活品質的需求，智能家居成為居家生活的必備產品。

　　結尾

　　眾所周知，當前是科技化、智能化的時代，從生活細節中就能得到體現。簡言之，智能家居的到來不僅提高了人們的生活品質，也更加方便快捷了人們的生活。