雖然6月份有618，8月份有818蘇寧購物節(jié)等電商大促節(jié)點，空調(diào)產(chǎn)品也一直都是各大電商平臺在這段時間主推的產(chǎn)品之一，但這似乎并沒有對空調(diào)市場帶來太大的提振。

　　奧維云網(wǎng)發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，國內(nèi)家用空調(diào)零售額為1137億元人民幣，比去年同期下降了1.4%;空調(diào)零售量為3370萬臺，同比只微漲了1.5%。更有其他數(shù)據(jù)研究機構(gòu)發(fā)布的報告顯示，今年6月份國內(nèi)家用空調(diào)產(chǎn)銷量遭遇雙雙下滑，下滑比例還不低。其中空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)總量在6月份的數(shù)據(jù)為1433萬臺，同比大幅下降了10.8%，總銷售量為1518萬臺，相比去年同期也下降了5.1%。

　　不同于過去幾年的持續(xù)增長，今年上半年國內(nèi)空調(diào)市場開始遭遇了下滑，這里面的原因可能是有多方面的。一則在今年上半年，國內(nèi)房地產(chǎn)市場遭遇了增速放緩，這可能從整體上降低了消費者對于空調(diào)產(chǎn)品的需求;另外，經(jīng)過多年的市場深耕，國內(nèi)城市市場的空調(diào)保有量正逐漸飽和;最后，在今年5到6月份的傳統(tǒng)空調(diào)銷售旺季，以往空調(diào)產(chǎn)品的主力銷售區(qū)域華東、華南地區(qū)等沒有出現(xiàn)持續(xù)的高溫天氣，這在某種程度上也直接影響了空調(diào)產(chǎn)品的銷售。

　　隨著市場變化的，是格力空調(diào)市場份額的下降

　　國內(nèi)空調(diào)市場長期穩(wěn)定，過去幾年又在保持著正常的發(fā)展增速，所以消費者一直都比較熟悉以格力、美的等為代表的頭部玩家。特別是格力空調(diào)，通過這些年的品牌與技術(shù)積累，它已經(jīng)與“品質(zhì)空調(diào)”的標(biāo)簽完成了深度綁定。

　　但隨著今年上半年國內(nèi)空調(diào)市場的降溫，我們發(fā)現(xiàn)空調(diào)品牌們也在“暗流涌動”，最明顯的就是格力空調(diào)市場份額的下降。作為格力與董明珠一直以來幾乎唯一主打的品類，空調(diào)份額的下降無異于脫下了其“皇帝的新衣”。

　　奧維云網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年的國內(nèi)空調(diào)線下市場中，格力、美的、海爾分別排名前三，市場占比分別為36.4%、28.2%、10.4%。很明顯，在格力最為優(yōu)勢的線下渠道層面，美的與格力之間的差距正在縮小，這可能會給格力空調(diào)的未來發(fā)展構(gòu)成很大的壓力。

　　另外在零售額份額上，奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示美的在今年上半年增長了2.9%，但格力卻減少了2.4%，格力空調(diào)零售額份額正在遭遇下降的危機。

　　優(yōu)勢的線下渠道遭遇危機之外，格力空調(diào)在線上渠道上的“劣勢”就愈發(fā)凸顯了出來。在今年上半年的線上渠道市場，美的、奧克斯、格力排名前三，市場份額分別為29.52%、27.51%、18.53%。需要指出的是，美的與奧克斯分別同比增長了6.95%和0.71%，但格力空調(diào)卻比去年同期下降了3.48%。

　　線下渠道優(yōu)勢被追趕、零售額份額下降，線上份額下降、地位只列行業(yè)第三，這讓格力空調(diào)“世界第一”的名號顯得有些“尷尬”，畢竟在大眾眼中，格力空調(diào)一直是格力的命脈，這一市場出現(xiàn)問題，那么格力的未來之路就可能會有隱憂。

　　多元化失利下，格力空調(diào)壓力倍增

　　如果說線下渠道面臨美的的追趕、且差距越來越小的話，那么線上渠道就是格力空調(diào)一直以來的“痛處”。近些年來，格力空調(diào)在線上渠道的銷售和價值排名一直“穩(wěn)居”美的和奧克斯之下，這讓格力空調(diào)有些“焦慮”，這點從此前格力實名舉報奧克斯的事件里就可以看出。

　　更讓格力空調(diào)焦慮的是，它將長期繼續(xù)承擔(dān)格力品牌前進的重任，因為格力近些年的多元化嘗試并不成功，空調(diào)產(chǎn)品仍然是格力旗下唯一的拳頭主打。再加上長期缺乏的線上營銷渠道、行業(yè)競爭加劇、人員流動問題等，格力空調(diào)所面臨的壓力非常大。

　　從2012年開始，隨著國內(nèi)新零售的升溫，擁抱線上越來越成為各大依靠傳統(tǒng)線下渠道的商超、百貨、家電企業(yè)的重中之重，但轉(zhuǎn)型畢竟是一件非常難的事，包括格力在內(nèi)的大量傳統(tǒng)行業(yè)大佬，都在這些年面臨了巨大挑戰(zhàn)。

　　過去二十年的時間里，格力依靠強大的線下經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建起自己的電器帝國，其中格力空調(diào)更是以近80%的份額占比支撐著整個格力電器的發(fā)展。

　　2012年到2017年期間，在董明珠的帶領(lǐng)下，格力實現(xiàn)了長足的發(fā)展，但隨著近年線上電商渠道越來越占據(jù)重要位置，競爭對手對格力優(yōu)勢線下渠道的“逼近”，格力空調(diào)可能很難再重溫過去高速增長的態(tài)勢。

　　再加上隨著董明珠卸任格力集團董事長，格力集團的人員流動、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題正在愈發(fā)得到外界的關(guān)注，在這種情況下，格力空調(diào)市場份額開始下降可能是一個非常不樂觀的信號。

　　董明珠雖然帶領(lǐng)格力走向巔峰，但在她執(zhí)掌格力集團這些年里，格力推行的業(yè)務(wù)多元化嘗試并不成功，格力手機、新能源汽車、芯片研發(fā)等領(lǐng)域雖然都是大熱行業(yè)，但短期內(nèi)還無法看到實際的成效和結(jié)果。

　　相比于美的等在小家電、冰箱等空調(diào)之外的領(lǐng)域多面開花，格力雖然目前在國內(nèi)空調(diào)市場上仍然強勢，但它顯然還沒有構(gòu)建起自己穩(wěn)固的多元化營收帝國，隨著國內(nèi)家電企業(yè)之間的競爭格局正在從以往的專業(yè)競爭格局向綜合競爭格局轉(zhuǎn)變，格力空調(diào)在2019年的發(fā)展態(tài)勢可能會愈發(fā)艱難。

　　上半年市場份額下降就是直接的信號，在線上渠道上存在劣勢、在業(yè)務(wù)多元化上進展緩慢，這些問題都在隨著格力空調(diào)“風(fēng)光不再”而愈發(fā)凸顯。未來格力空調(diào)能否設(shè)法改善目前所遭遇的這些難題、重新回到過去強勢的市場地位上?這還要看格力方面之后會作出哪些新的調(diào)整動作。