中小吊頂企業營銷現狀分析

　　中間環節過多導致無序競爭加劇。一方面，由于大多數吊頂企業的營銷渠道是間接式的，尤其是境外旅游，需要通過多個中間商，這導致企業成本增加、利潤減少和競爭力下降。另一方面，我國中小吊頂企業數量多、范圍廣、流動變化頻繁且各級監管部門的監管及調控機制不健全，使得中小吊頂企業市場較為混亂。部門設置不合理導致信息共享不暢。吊頂企業把不同地方的吊頂產品聚合，需要公司內部密切配合與協作，但很多吊頂企業的營銷渠道主要采用水平的分工體系，這種營銷渠道不利于渠道間的合作，同時也不利于信息資料搜集。

　　營銷渠道單一不能適應市場發展。由于吊頂企業經營產品的特殊性，即吊頂產品缺乏專利權，新的吊頂產品容易被后來者模仿或超越，而失去競爭優勢。因此，大多數吊頂企業沒能力或不愿在產品創新上下功夫，造成吊頂產品項目內容雷同，缺乏吸引力。再加上大多數吊頂企業單純的采用等客上門的落后營銷方式，營銷渠道單一，針對性不強，缺乏靈活多樣性的銷售渠道，且主題色彩不明顯，中小吊頂企業的競爭勢必更加激烈。

　　吊頂營銷需創新渠道和手段

　　建立多渠道并用的營銷策略。首先，可參加各種專業吊頂展覽會或者推介會，提高自身的知名度，爭取更多的合作機會。其次，可充分利用各級政府搭建的平臺，借助行政導向力量，向客源進行吊頂促銷。逐步建立并完善中間環節少的營銷渠道，采取合理的價格策略以降低中間成本，進而提高效益。第四，中小吊頂企業企業也必須豐富、更新產品內容，豐富特色產品，針對各類不同的人群開發不同的吊頂產品，開展針對性整體化促銷，這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　實現營銷手段的多元化。在信息化時代，企業借助網絡力量實現營銷的跨國性和市場的全球性已不再是難題。中小吊頂企業可以充分運用互聯網在全球范圍內尋找客源，同時也為吊頂產品進入國際市場提供了絕佳的機會。中小吊頂企業除了采用傳統的網絡營銷、報刊廣告、直接營銷等營銷方式外應積極創新：一是實行細分化網絡營銷，二是實行定制營銷，不要局限于產品專刊、雜志以及直接銷售。

　　加強營銷隊伍建設，樹立全員營銷意識。吊頂企業必須高度重視營銷隊伍建設，把人才引進、培養、發展、激勵有機地結合起來，建立營銷人才開發與管理的機制。因此，除了建立一支高素質的營銷隊伍外，中小吊頂企業還應做好內部協調工作，增加員工的歸屬感。要知道，企業的每一個員工都是直接或間接地營銷人員，只有樹立全員營銷意識，才能保障吊頂企業持久、健康的發展。