中小企業擴張路

　　中小企業在這等情況下，必須立足于創新，推出獨具特色的新產品，開發潛在的消費需求，尋求新的“顧客”增長點。

　　相比起大型窗簾企業，中小企業不可能做到面面俱到，應該將有限的力量，集中在打造明星產品上，守正出奇，才能夠真正得到絕處逢生。都說“術業有專攻”，既然設備、人才、資金等各方面沒辦法和大型企業相比，那么中小企業就應該將有限的精力投入到某個品牌上，以爭取在這片區域中做個領頭羊。同樣的道理，中小窗簾企業在拓展銷售渠道的時候，應量力而行，有針對性的開發市場。很多大型窗簾在全國布局，甚至蔓延到國外，但由于中小窗簾企業品牌影響力還不夠大，盲目完成在全國各地的布局，取得的效果只會是適得其反。

　　因此，中小窗簾企業要對自己所屬區域客戶分屬市場摸清，找出重點市場，同時樹立“小區域大品牌”的經營思路，通過選重點建熱點，樹立樣板市場，從而達到以點影響面，繼而帶動周邊市場的效果。綜上所述，中小企業想要在競爭激烈的窗簾市場中生存下去，就必須明確在自身的定位，不可盲目隨從。

　　窗簾行業在國內發展多年，如今伴隨市場多元化發展趨勢的逐漸凸顯，企業之間的競爭也已經上升到了白熱化的發展階段。目前，隨著產業跨界逐漸成為市場常態，不同行業間的資源互補也成為市場常態。在這種情況下，窗簾企業注重資源整合顯得尤為必要。

　　產業鏈發展是關鍵

　　在當前企業競爭、產品競爭日趨激烈的行業背景下，提高產能、增強產品附加值、提高產品利潤率、增強企業競爭力成為整個窗簾業急需解決的問題。同時，產業鏈整合的理念在窗簾行業里被順勢提出。對于窗簾行業產業鏈的問題，很多窗簾企業的相關人士都抱有同樣的觀點，即窗簾業要發展得好，從企業的角度看，做整條產業鏈是關鍵因素。

　　目前，幾乎整個窗簾行業的企業都是單一型的，只能做整個產業鏈中的一環。在行業發展前期，大家都有錢賺的時候，很多人會看不到潛伏的危機。可是，當行業過了暴利時期，競爭也就越來越激烈，潛在的危機就難免會爆發，這時候還只做一個環節，就不免會多方受制，生存困難。眾所周知，窗簾行業目前已經過了暴利時期，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當務之急。

　　窗簾生產產業鏈整合

　　據了解，目前，由于不同知名窗簾企業的狀況、戰略定位或轉型指導思想的差異，他們在產業鏈整合上大約有三種模式：首先，產業鏈縱向擴張，窗簾企業向木門行業拓展。其次，產業鏈橫向擴張，不少窗簾加工企業開始提供規格板產品。再次，相關產業多元化擴張。在南潯部分窗簾企業開始涉足木門生產以及投資其他行業。

　　在日益復雜的競爭格局之下，全球產業的發展趨勢已經由原來單純的企業與企業之間的點式競爭，轉化為產業鏈與產業鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網絡式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業已經把焦點放在了優化產業價值鏈上，對產業鏈、價值鏈進行整合，以各種模式實現企業“基業長青”之訴求。 對于窗簾企業而言，在市場競爭愈發白熱化的當下，唯有找到適合自身發展的方向，在資源利用方面用多種方式提升效率，企業才能在白熱化的競爭市場上取勝。