同質化經營模式 缺乏整合的能力

　　許多窗簾企業在相當時間內，其盈利模式實際上是重復的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復的，重復的做法最終把大家逼到一個個墻角，在窗簾產品不可能差異太大的前提下，同質化的經營過程最終讓窗簾企業的賺錢能力快速下降。

　　很多時候，窗簾企業往往不能從一個點或者幾個點來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨窗簾廠家。于是，相當多的窗簾企業總是在不斷地督促窗簾廠家多給自己新產品做。如果找到好產品之后，跟進者眾多，經銷商都采取低價的策略，使原本良好的窗簾市場秩序遭受毀滅性的打擊。

　　靠單點單品支撐 店面成本越來越高

　　現今，隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化，靠以往的窗簾產品賺錢的方式變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多會做不下去，也提升不了檔次，增加人，擴大區域等等左沖右突找不到突破點，盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭。窗簾企業靠單點單產品單業務越來越難以賺錢了，至少賺錢不再那么簡單那么輕松了，盈利結構發生變化了，盈利規律也改變了。

　　并且，窗簾企業基本上都是租用商場的商鋪，隨著商鋪租金的水漲船高，店面成本也越來越大，很多窗簾店鋪一個月的利潤都不夠房租，此外還有其他費用：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，現在的導購成本也在不段攀升，想要招到好的導購，必須給到足夠吸引力的薪水。

　　窗簾市場活動越做越多，現在已經到了“不促不銷”的境地，無形中把經銷商的利潤空間給攤薄了。未來的時代，將是一個產業融合、生態圈的時代，所有的企業需要戰略重構、整合資源，窗簾企業還要學習管理，向管理要效益，成本控制和績效提升兩手都要硬。