一提到控制成本，對于某些全屋吊頂廠家來說，第一反應(yīng)就是錢不夠了。這個話題并不尷尬，必須先糾正一下，控制成本和錢夠不夠沒有太大的關(guān)系。控制成本是對全屋吊頂廠家整個內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，使資源利用達(dá)到最理想的效果，從而可以創(chuàng)造更多的價值出來。全屋吊頂廠家如何控制成本呢?當(dāng)然不是簡單的把每樣花費都縮減，要不同的環(huán)節(jié)不同對待。有些地方該儉省就儉省，有些地方該花費還是要大膽的花費的。概括來說成本控制可以分為下面幾個方面。

　　其一，生產(chǎn)成本。包括原材料采購，車間加工，組裝，這一步的成本是必須要加重的，全屋吊頂廠家到任何時候都不能在原材料上動手腳，否則會直接影響到全屋吊頂質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個全屋吊頂廠家的生死存亡。

　　其二，銷售成本。老實說，近九成的全屋吊頂廠家在這方面投入的成本太大了，這也不難理解。全屋吊頂產(chǎn)品只有銷售的出去，廠家才能獲利，所以全屋吊頂廠家不惜重金進(jìn)行推廣銷售。比如某家的全屋吊頂?shù)慕?jīng)營方式，拿出70%的錢去打廣告了，剩下的錢用來補漏洞。徒有虛名的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)不能長久。

　　其三，服務(wù)成本。前面如果痛快的把錢全投進(jìn)去了，那么拿什么去做服務(wù)呢?請義工嗎?所以在服務(wù)成本這塊，也不能省。

　　概括來說，全屋吊頂廠家可以提前制定出成本計劃，然后在實施的過程中對量進(jìn)行嚴(yán)格控制。全屋吊頂廠家在經(jīng)營的過程中，要支出的項目非常繁多，需要按計劃執(zhí)行成本控制，這樣才能達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部資源，科學(xué)運營的目的。