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2019/6/4 9:53:48

王力門業(yè)王躍斌:撐起中國門業(yè)的品牌形象

互聯(lián)網(wǎng)
中國企業(yè)家品牌周刊資訊報(bào)道:王力門業(yè)王躍斌:撐起中國門業(yè)的品牌形象

  出身農(nóng)民的王躍斌種過田、挖過沙、砌過磚,還遠(yuǎn)赴科威特打過洋工。1992年,他以打洋工賺來的3萬元起家,創(chuàng)辦了王力安防科技股份有限公司的前身——永康市現(xiàn)代開采機(jī)械廠。26年砥礪前行,銳意進(jìn)取、敢想敢做的王躍斌一路帶領(lǐng)王力從前倉百丈山走向國際,引領(lǐng)業(yè)界。

  聽著王躍斌娓娓道來,感受到的是他身上那份永康人在改革開放熱潮中踏浪而起的機(jī)敏和膽魄,以及對傳承工匠精神的執(zhí)著和追求。


王躍斌

  王力安防科技股份有限公司董事長,中國安防產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長;中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)委員;中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)門窗幕墻分會(huì)副會(huì)長;中國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)副理事長;武漢大學(xué)兼職教授;永康市、金華市人大代表。

  立企之道源于誠信

  1992年,王躍斌帶著在科威特打工賺回來的人生“第一桶金”回國創(chuàng)業(yè)。

  當(dāng)時(shí)他注意到建筑業(yè)急需黃沙,便拉上兩個(gè)弟弟做起沙場生意。“當(dāng)時(shí),其他沙場承包者跟拖拉機(jī)手結(jié)工資,說好一個(gè)月結(jié)一次,每到月底,總會(huì)找理由拖時(shí)間。而我們從工程隊(duì)結(jié)來工資后,當(dāng)天就托人帶話,讓拖拉機(jī)手來結(jié)賬。”王躍斌說,一段時(shí)間之后,出現(xiàn)了戲劇性的一幕,別人的沙場沙子堆得老高,而他們的沙場沙子還沒篩好,拖拉機(jī)手排著隊(duì)在等。

  一年下來,王躍斌兄弟要比另外兩個(gè)沙場的承包者多掙很多錢。在王躍斌看來,這就是誠信經(jīng)營帶來的回報(bào)。

  1996年,王躍斌在前倉鎮(zhèn)百丈山創(chuàng)建了永康市王力機(jī)械制造有限公司,“王力”即三兄弟同心合力之意。1997年,王躍斌憑借其敏銳的商業(yè)眼光,進(jìn)軍防盜門行業(yè)。

  1998年,溫嶺一家學(xué)校的負(fù)責(zé)人找到王躍斌,稱要訂購幾百樘防盜門,同時(shí)提出要把門面和門框做得薄一點(diǎn),價(jià)格上便宜一些。

  “防盜門有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不要說偷工減料把成本省下來讓利給你,就是把省下來的成本都讓給我,我也不干。”王躍斌當(dāng)即回絕了他的要求。沒想到的是,第二天這名學(xué)校負(fù)責(zé)人又回來了,并當(dāng)場下了訂單,理由就是被王躍斌的誠信打動(dòng)。這段經(jīng)歷讓王躍斌更加堅(jiān)定了誠信辦企的信心。

  誠信

  從不拖欠拖拉機(jī)手工資,到拒絕偷工減料生產(chǎn)不合標(biāo)準(zhǔn)防盜門,王躍斌一直秉持著誠信為本,品質(zhì)第一。事實(shí)證明,誠信不僅給王躍斌帶來了好運(yùn),也帶來了實(shí)實(shí)在在的財(cái)富,更確立了王力安防今天的地位。

  品牌之魂鑄于創(chuàng)新

  今年8月公布的“2018年中國品牌500強(qiáng)”排行榜上,王力躋身第109位,品牌價(jià)值達(dá)271.62億元,連續(xù)7年蟬聯(lián)門業(yè)第一。

  王力蟬聯(lián)門業(yè)品牌價(jià)值第一的秘決是什么?王躍斌給出了自己的答案:“創(chuàng)新,永不止步的創(chuàng)新。對于一家企業(yè)來說,創(chuàng)新就是創(chuàng)造競爭力,挖掘消費(fèi)者購買力。”

  剛生產(chǎn)防盜門時(shí),王力防盜門所用的鎖從廣東中山小欖鎮(zhèn)進(jìn)貨。由于品質(zhì)不穩(wěn)定,經(jīng)常遭到顧客投訴。為解決這一難題,王躍斌三弟王斌堅(jiān)開始自主研發(fā)門鎖。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn),于1998年研發(fā)成功“多向自動(dòng)鎖”,當(dāng)年評估價(jià)值就超過1200萬元。

  “自動(dòng)鎖一投放市場,經(jīng)銷商都搶著付訂金,甚至拿著現(xiàn)金來搶貨,這就是創(chuàng)新的力量。”王躍斌說。當(dāng)別的企業(yè)還在采用4厘米厚的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)防盜門時(shí),王力已開始生產(chǎn)6厘米高壓強(qiáng)化成形的防盜門。

  為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,王力聘請了國內(nèi)外一流專家,組建了一支強(qiáng)有力的研發(fā)隊(duì)伍,先后獲得500多項(xiàng)國家專利,其中50多項(xiàng)發(fā)明專利,成為國家專利示范企業(yè)。王力還首創(chuàng)了防盜門身份證鋼號管理制度,大大提高了產(chǎn)品的合格率和客戶滿意率。

  目前,王力年產(chǎn)36萬套物聯(lián)網(wǎng)智能家居生產(chǎn)基地項(xiàng)目在緊鑼密鼓地建設(shè)中。該項(xiàng)目引進(jìn)了德國、意大利的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,建成后將成為國際領(lǐng)先的智能化工廠。

  王躍斌至今難忘,1998年到上海推銷防盜門時(shí)的遭遇。“我舍不得打車,只能用兩條腿挨家挨戶尋找經(jīng)銷商,住旅館連20元的房間都嫌貴,寧愿15元一晚擠三人間。”

  可就是這么一個(gè)“摳門”的人,第二年就砸下七八百萬元重金,到央視投放廣告。前6個(gè)月效果不明顯,很多人勸他停止投放。“那時(shí)候我心里也沒底,但還是咬著牙堅(jiān)持下來了。”王躍斌說。6個(gè)月后,“自動(dòng)上鎖,特別方便老人小孩使用”的廣告語為大家熟知。如今,王力防盜門已成功躋身中國市場第一梯隊(duì),產(chǎn)品暢銷全國各地,并遠(yuǎn)銷東南亞及歐美。

  創(chuàng)新

  從煤油燈到電燈的時(shí)代變革中,王躍斌悟出,社會(huì)的進(jìn)步就是創(chuàng)新的結(jié)果,企業(yè)的優(yōu)勢永遠(yuǎn)大不過趨勢,沒有創(chuàng)新沒有品質(zhì)就只能被市場淘汰。王力這些年來的創(chuàng)新已經(jīng)不再簡單滿足于掙錢,而是肩負(fù)浙江制造、中國智造的使命。

  環(huán)保之力始于責(zé)任

  “對企業(yè)而言,除了核心競爭力,還應(yīng)有社會(huì)責(zé)任感。”在王躍斌看來,人類只有一個(gè)地球,作為企業(yè)公民,應(yīng)對生態(tài)文明承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。

  2011年,王力投入2億多元,建成年產(chǎn)60萬樘防盜門、鋼木門的生產(chǎn)線,采用納米無磷皮膜工藝替代傳統(tǒng)磷化、鈍化工藝,不含磷酸鹽、鉻酸鹽、鎳、揮發(fā)性有機(jī)成分等污染物,無沉渣,實(shí)現(xiàn)循環(huán)水回用零排放。王力研發(fā)的軍工鉸鏈60年不上銹,上銹周期達(dá)到電鍍鉸鏈的15倍。

  事實(shí)上,除了聚焦安防主業(yè),王躍斌在推廣清潔能源方面也是奮勇當(dāng)先。因?yàn)樗嘈牛G色和低碳是趨勢。

  一次偶然的機(jī)會(huì),王躍斌了解到南開大學(xué)蓖麻研究中心從事蓖麻產(chǎn)業(yè)鏈研究與產(chǎn)業(yè)化。作為潤滑油的原料,蓖麻油綠色環(huán)保且可再生。經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研,王躍斌與南開大學(xué)共同發(fā)起創(chuàng)建丹弗中綠公司,合作研制生物基潤滑油,著力解決碳排放、尾氣污染等問題。

  “傳統(tǒng)的車用礦物潤滑油,一般每5000公里就要更換一次,礦物潤滑油在自然界中80年不能降解。丹弗生物基潤滑油減排降噪,可生物降解,適合在零下50℃至50℃大跨度溫度范圍內(nèi)使用。據(jù)環(huán)保部節(jié)油減排測試報(bào)告顯示,丹弗生物基潤滑油能減少尾氣排放10%左右。”王躍斌說。目前,丹弗潤滑油系列產(chǎn)品已被列入國家十二五、863項(xiàng)目重要成果,獲國家科技部二等獎(jiǎng)、軍隊(duì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),并獲得新能源界的“諾貝爾獎(jiǎng)”——“保爾森可持續(xù)發(fā)展城市獎(jiǎng)”。

  11月29日,丹弗中綠公司聯(lián)合中國經(jīng)濟(jì)改革研究基金會(huì)發(fā)起的“中國節(jié)能環(huán)保公益基金”在北京成立,呼吁更多的有車一族、愛車一族加入到守住青山綠水的環(huán)保活動(dòng)中。

  “節(jié)能環(huán)保與每個(gè)人的利益密切相關(guān),成立節(jié)能環(huán)保公益基金是我們響應(yīng)國家的號召,全民書寫青山綠水的重要舉措。開發(fā)節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品,一直是我們的追求。”王躍斌說。

  責(zé)任

  在王躍斌眼里,企業(yè)分價(jià)格競爭型、滿足需求型和引領(lǐng)消費(fèi)型三大類。前兩類企業(yè)面對市場的大浪淘沙都難以持續(xù)或難以有超預(yù)期的表現(xiàn)。企業(yè)唯有創(chuàng)造、引領(lǐng)需求,才能勇立潮頭。王力將持續(xù)提高企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的實(shí)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

  王躍斌的話不多,但字字珠璣,句不長,卻意味深長。“做人講誠信講感恩,做事講用心敬業(yè)執(zhí)著,持續(xù)總結(jié)優(yōu)化;做產(chǎn)品講創(chuàng)新講品質(zhì),做企業(yè)講責(zé)任感講競爭力。”分析王躍斌的話語,敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的“工匠精神”精髓早已滲透進(jìn)他的血液中,付諸于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。成長不急不躁、轉(zhuǎn)型步步為營的王力已經(jīng)不再是王躍斌一個(gè)人的企業(yè),王力撐起的是改革開放40年來中國門業(yè)的品牌形象。

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