以鮮明特點取勝，打開消費新市場

　　互聯網的應用與發展，讓吊頂企業傳統營銷渠道受到了前所未有的沖擊，但也促使了吊頂企業的反省與改進。在網購熱潮下，實體店的經營也變得越來越艱難，店鋪租金、人員成本都在成本中占有重要比例。不少傳統銷售市場被分流，營銷渠道被弱化。但正是因為沖擊與弱化，促進了吊頂市場的細分。一些品牌失去了市場，但也有一些品牌找到了市場。這些品牌往往以鮮明特點取勝，憑借自己獨特的個性專攻某一市場或某一消費群體，迅速獲得了發展。

　　吊頂企業如何走好小眾化路線?

　　小眾化植根于互聯網的沃土上，成長極快。互聯網尤其是移動互聯網的發展，讓人們購物更便捷，選擇更多樣化。人們想要的家裝模式，往往通過登錄吊頂企業官方網站或是吊頂行業媒體或是家裝購物網站，就可以找到自己心儀的樣板，也可以通過聯系設計師，對自己的吊頂進行改造。

　　吊頂產品同質化已經很難滿足吊頂市場的需求，而且也成為了一些品牌保持發展的阻礙。在新的市場發展環境中，品牌想賺取多數人的錢已經變得困難，只能瞄準一部分人，迎合其喜好，滿足其需要，方能保證品牌的發展。

　　那么吊頂企業如何走好小眾化路線呢?將品牌瞄準某一部分人群，用富有特點的品牌吸引客戶，只走個性化路線，不走價格路線。這樣不僅能保證穩定的客戶，而且還能保證較高的商品溢價。品牌小眾化，既是人們消費理念的回歸，也是新形勢下市場發展的必然。小眾品牌高效配置了市場資源。既可避免吊頂產能過剩，也能將吊頂市場開辟新的道路。