目前行業(yè)內(nèi)原材料、物流、人力等方面成本均出現(xiàn)增長，雖面臨成本上漲，但浴霸企業(yè)應(yīng)通過資源整合與優(yōu)化、合理分配來降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到成本最省。

　　浴霸行業(yè)資源整合 品牌是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵

　　企業(yè)需要在同質(zhì)化競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過何種手段搶占現(xiàn)有的市場份額，而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢資源集中突破，去尋求新的利潤增長點(diǎn)。也就是說，在企業(yè)內(nèi)部，精簡資源，合理利用現(xiàn)有資源是廠家需要考慮的首要問題。與此同時(shí)，抓住品牌內(nèi)涵做到圍繞中心有序處理當(dāng)然是原則問題。

　　另外，企業(yè)要善于做減法，保留自身最強(qiáng)勢的一部分，其余的部分交給各自強(qiáng)勢的企業(yè)去做，通過優(yōu)勢互補(bǔ)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)配置，獲得最強(qiáng)的競爭力。在這個(gè)過程中，企業(yè)由單純的生產(chǎn)商脫離出來，成為整合各種資源之后的整體服務(wù)商才是一條可行的發(fā)展之路。