標準化提高生產經營效率
對門業企業而言,客戶的需求是有標準的需求,而質量的依據首先是標準。要以標準化為核心才能真正做到以客戶、以質量、以經濟效益為中心。
標準化也需要一個過程。制定、執行和不斷完善標準的過程,就是不斷提高質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程,也就是塑造企業靈魂的標準化的過程,是一個不斷優化、不斷完善對象和自身的過程,也就是一個可以使企業持續發展、社會協調發展的過程。因此,企業管理以標準化為核心是社會經濟發展的歷史必然。
在標準化方面,國內本土門業企業大多數處于不發不動的狀態。盡管標準化的形勢與方法,但沒有系統化、群眾化、長期化,沒有成為企業領導、技術人員和管理人員的自覺意識,因而也就未能發揮標準化在經營和生產中應有的作用。
規范化立足長遠持續發展
與此同時,在這樣亂象叢生的產品競爭中,門業行業亟待向規范化轉變。生產標準化是門業行業走向規范化的前提條件,要想獲得市場的認可最基本的因素還是產品,門業產品質量的好壞直接決定著門業企業的品牌認可度,現在國內大中型門業企業的產品和品牌質量穩定,而小型門業企業的產品質量還存在一定的差距。特別是小城鎮地區的小作坊工廠更應該立足于長遠發展,進行標準化的生產方針。
行業的整體水平取決于經營行為是否規范,有些門業企業為了吸引消費者,夸大門業產品的功能,片面強調某項指標而忽略其他指標,這樣的企業是無法健康持續發展的,隨著消費者對門業的了解加深,對門業行業的進一步了解,這些門業企業的發展堪憂。