集成灶市場推廣要避免同質化

　　有人說：“營銷時代的特點，就要符合時代的需求。”在這個互聯網思維遍布社會各個角落的時代里，各種新興的商業模式鋪天蓋地。O2O線上線下的模式在目前最受推崇，相對于只能以價格取勝的電商平臺，O2O更具實體體驗的優勢。但若集成灶企業沒有強大的綜合實力，對于O2O也只能是“可望不可及”。

　　目前，集成灶企業在市場上推廣面臨的主要難題不僅僅是客戶對其存在的質疑和同質化競爭的激烈，更多的是很多企業沒有找到適合自身產品的營銷模式。在產品推出之前缺乏充分的市場調查，以及盲目跟風的現象屢屢上演，導致很多企業在銷售推廣上難以找到突破點。

　　要突破推廣瓶頸，集成灶企業要做到兩點：第一，從自身出發，提高企業綜合競爭力，這需要企業從產品到管理都有清晰明確的規劃，并能堅持不懈去實現規劃。第二，從市場需求出發，首先要著眼于市場，根據需求改進企業的產品與銷售模式，避免盲目跟風與同質化競爭。

　　集成灶企業整合要把握相融性

　　小編了解到，在現今集成灶這個混亂的大環境中，中小企業的單一優勢顯得微不足道，而大型企業更是負重難行，對市場的更新換代顯得力不從心。不過，中小集成灶企業有轉型快、產品精且專的優勢，巨頭企業實力雄厚也毋庸置疑。這個時候，整合是不少集成灶企業的對應之策。各取所需，優勢互補，抱團合作，使資源得到充分合理的應用。

　　近年來，集成灶行業整合主要分為以下幾種：為避開專利產權限制，各企業之間進行并購整合;中上游跨界企業進入照明領域后利用并購實現產業鏈多元化;大型企業利用整合壯大自身力量。然而，凡事都有其雙面性，整合資源固然能使雙方更上一層樓，但這是基于整合之后雙方能否和諧相融的情況下。風險往往與機遇并存，發展的關鍵是企業能否以智慧把控好雙方的相融性，做到資源充分利用。