“兩提”即提產、提質。著重想辦法提高拉引量，將其由設計的600t/d提至605-610t/d，從而提升年生產能力,力爭全年產量突破390萬重量箱;同時強化工藝管理制度貫徹執行力度，減少玻璃缺陷，力爭成品率比去年提升1%以上。著力跟蹤鋼化自爆難題，從玻璃成型和退火兩個方面進行攻關，深入分析原因，提出改進措施，提升玻璃鋼化質量。

　　“兩降”即降耗、降本。繼續開展“雙增雙節”活動，全面節支降耗，著力把好原材料進口驗收及轉運、配送過程的損耗關，進口過磅采取生產部負責過磅操作、供應科和材料使用部門共同監磅的機制，三方共同把好數量關，杜絕虧噸現象;質量方面則由技術部負責，把好成份、粒度和水分三大指標;把好燃料驗收關，對燃料實行精細控制、穩定操作，合理制定熔化工藝，降低熔化溫度，多舉措減少燃料損耗和熱量浪費;強化成品入庫、發貨裝車與各工序管理，強化庫房科學管理，減少玻璃破損;用電用水采用指標分解至部門、對等獎罰的模式，鼓勵全廠職工技術創新、節能降耗。同時想方設法爭取有關政策支持，全力降低燃料和用電單價;成品玻璃采用新型全包模式，并提高防霉粉利用率，力促包裝成本下降。

　　“一優化”即優化采購渠道，拓寬銷售市場。該廠將有序開發各區域的規模加工廠及批發商客戶，并細化銷售區域及價格，努力拓寬銷售渠道，實現效益超大化;進一步優化硅砂、純堿的采購渠道，開發硅砂新礦點，確保硅砂供應安全;加大純堿廠家直供采購量，緊跟純堿市場變化，科學安排采購計劃，降低純堿采購成本。

　　此外，為充分激發員工工作積極性，該廠將認真組織開展以經濟技術創新為主要內容的勞動競賽、技術比武、崗位培訓和練兵等活動，引導全體員工為開創企業創新發展新局面建功立業。