行業競爭激烈 適者生存

　　家居建材市場被看好，于是千軍萬馬涌進市場，各行各業都有絡繹不絕的投資擠進來。尤其是木地板行業，進入門檻較低，更是迎來了井噴式的品牌和企業出現。木地板行業在市場不夠開闊的情況下，加劇的競爭環境也就自然的淘汰了一批企業，眾多中小企業生產經營日漸困難。尤其在“現金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導致資金鏈斷裂的事實，更是使得木地板企業的發展陷入困局。在這些艱難險阻面前，資金鏈的斷裂必將導致會有更多的木地板中小企業經營困難甚至破產倒閉。因此，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為木地板行業重點關注的問題。嚴格把控成本就是其中一道重要途徑。

　　嚴格把控成本 企業從細節著手

　　一、簡化中間環節。木地板產品從開發到銷售、施工，是由一系列的工作流程或步驟構成的。從原材料采購開始，到最終產品或服務終止，每一個流程都會產生大量人力資源成本或者產品磨損。因此，木地板企業應盡量精簡工作流程，略去無價值的步驟，避免成本浪費。但優化工作流程并不意味著“偷工減料”，木地板企業要站在以消費者為中心的角度去控制成本。

　　二、合理控制庫存。對于企業而言，產品庫存不會產生任何附加值，特別是目前產能過剩的情況下。它不僅占用空間和資金，而且還會產生搬運和儲存費用。由于我國木地板行業正處于高速發展期，產品更新換代快，因此木地板企業容易出現產品積壓的現象。而積壓產品的價值將會隨著時間的流逝大打折扣，并且，庫存的腐蝕、損壞，也會產生浪費。所以，木地板企業在生產時要合理的控制庫存。

　　三、增加采購透明度。企業的任何經營活動，都離不開物資的采購。“回扣”成為木地板企業無法避免的“灰色地帶”。成本控制的源頭在于原材料采購成本控制，再延伸至生產過程成本控制、市場營銷成本控制等等。因此，降低采購成本是木地板企業成本控制的關鍵和核心。

　　四、改變銷售模式。近年來，入駐大賣場成了木地板銷售的主要渠道，但飛速上漲的租金讓企業和經銷商們苦不堪言。線上銷售方式的日漸成熟，為企業也提供了更多可選擇的銷售渠道。相對于傳統的入駐大賣場的銷售渠道，線上銷售最大的優勢就是減少了經營成本與店面租金。在日益上漲的“進場費”的巨大壓力下，越來越多的木地板企業開始探索線上銷售模式。

　　面對日趨激烈的市場競爭，木地板企業只有從細節入手，嚴格把控好成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。