更名又分為兩類：一類是主營業務不變，調整經營品類的，如從“家具”或者單品更名，如變為“家居”;而另一類，則是“改頭換面”，主營業務也發生了很大的變化，全部調整的，也不在少數。

　　主營業務變更

　　如四川帝歐家居原來主營業務為衛浴，即帝王潔具，但在2017年收購瓷磚企業歐神諾之后，增加了瓷磚業務板塊，于是公司名稱證券名稱由原來的“帝王潔具”變更改為“帝歐家居”。

　　恒康家居 更名為夢百合。2017年1月3日，在上交所上市的江蘇恒康家居科技股份有限公司(603313)發布公告稱，公司名稱已正式變更為“夢百合家居科技股份有限公司”。

　　公告稱，此次更名是為適應業務發展，更好的體現公司Mlily夢百合品牌戰略意圖，提高公司品牌社會知名度。變更后的公司名稱與產品品牌名一致，也表明了將記憶綿為主的睡眠產品的研發和產銷，做專做深的決心。

　　海鷗衛浴 更名后：海鷗住工。2017年12月8日，在深交所上市的海鷗衛浴發布公告，將原中文名稱“廣州海鷗衛浴用品股份有限公司”變更為“廣州海鷗住宅工業股份有限公司”，證券簡稱相應的由“海鷗衛浴”變更為“海鷗住工”。據公司介紹，目前公司主營業務從衛浴部品部件的制造服務，擴充到定制整裝衛浴空間的制造與服務，并將進一步向下游拓展。

　　據海鷗衛浴通告可知，海鷗衛浴的主營業務未來將進一步向下游拓展，并緊跟國家政策動向和時代潮流，積極參與住宅產業化建設，順應社會和消費者對未來住宅的需求。

　　有的公司是通過重組收購相關標的來實現主業的轉型，有的則是在現有業務上，主動求變。

　　品類變化主動升級的

　　在定制家居行業，5年前，全行業品類都還在櫥柜，衣柜產品，現在絕大部分都已經進行了品類品牌的升級。因為衣柜已經無法表達產品品類的訴求，定制家居集成化，一站式的行業特點，使得之前的櫥柜，定制家居品牌進行了全面調整。品牌的廣告語也相應的做了調整，這是適應市場變化，做出了戰略調整。

　　如在2014年之前，索菲亞品牌還叫做索菲亞衣柜，品牌廣告語，定制家，索菲亞，代表了索菲亞定制全屋家居的訴求，后來因為市場變化的快，全行業都開始推廣定制家居，索菲亞順勢而為，提出了索菲亞全屋定制，廣告語升級為“懂空間，會生活”。將定制家具的訴求調整為全屋解決方案，從功能訴求，提升到生活品質訴求。

　　好萊客則更換的更為頻繁，好萊客衣柜，整體衣柜領跑者，這句耳熟能詳的品牌和訴求，傳播了近十年后，也做出了戰略調整，好萊客原態定制，好萊客定制家居，廣告語經歷了“世界大師制作”“定制家居大師”等等一系列的調整，這背后深層次的原因正是企業戰略意志的搖擺。

　　不可抗拒因素，被動更名

　　這種變化是企業深層次的變化，對于終端零售類產品，傷害往往是較大的。

　　早在2010年左右，中國衣柜行業有一家非常知名的企業，叫做丹麥楓情，深圳的一個老牌衣柜企業，鼎盛時期，擁有近400家終端門店，在品牌影響力，門店數量一度在行業前列，后因涉及國別名稱，不得已更名為“冠特定制家居”，積累的品牌財富，幾乎是毀滅性的打擊。

　　好在更名后仍然不遺余力推廣品牌，冠特定制家居目前在國內也有300多家專賣店，擁有深圳，六安兩大基地，取得了不俗的業績。

　　另據傳聞，德國衛浴品牌DURAVIT中文品牌名稱由“杜拉維特”變更為“德立菲”，是因為前者被搶注。

　　除了以上這些公司變更名字的，還有公司出于品牌升級，提高品牌影響力和形象而升級VI形象。日豐、惠達、安華、法恩莎都在這兩年升級了VI，使得新的VI系統更加簡潔明了。

　　更名背后是企業戰略意志的表達

　　企業名稱的變更，表面上只有幾字之差，其背后可能是企業管理制度、重大經營戰略甚至投資主體的變化，內涵相當豐富。

　　對于自己更名的原因，可能是公司業務調整的需要。如果公司因并購交易發生實際大股東易主或是主營業務變化，從而最終更名倒是無可厚非。但是，一些脫離企業主營業務和戰略方向而隨意更名的公司也不少見，某些上市往是為了制造炒作噱頭，方便內幕交易，或者為增大市值賣個好價錢，同時便于高管高價減持獲利。

　　更名，或許不僅反映企業自身的發展新戰略，背后更折射出整個行業的劇變動向。家居行業在快速發展的時期， 市場的大格局基本確定，因此一些企業必須尋找多元化的發展路徑，急需培育一些新興產業來替代原有業務成為企業集團的新增長點，更名就是迎合這種變化。